(五) 采取措施

　　1、講評通報。今天召開企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)會就是第一個措施。企業(yè)管理部就前段工作情況專門向董事長做了長達(dá)15頁紙的書面匯報，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，決定再開會、再動員、再部署，責(zé)成企業(yè)管理部作一個全面的講評通報。董事長親自主持會議、親自點名，我苦口婆心講兩個小時，但愿這兩個小時的話沒白說，能達(dá)成共識，下定決心，增強信心。今天參加會議共60人，都已在簽到表上簽字，個別遲到者、部門和當(dāng)事人也受到批評，這本身也是鞭策、督促和推進(jìn)。

　　2、落實責(zé)任。企業(yè)規(guī)章制度編制是企業(yè)發(fā)展史上的大事要事。由企業(yè)管理部牽頭，各部門參與共同完成這項艱巨任務(wù)。企業(yè)管理部擬出一個初步的制度目錄清單，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)原則審定同意，現(xiàn)在就把責(zé)任落實到相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，有崗位有職務(wù)自然有任務(wù)有責(zé)任，不能按時保質(zhì)完成任務(wù)就是不稱職、不履職。在提交審核之前，各部門要先行組織內(nèi)部自審，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報企業(yè)管理部。在編制過程中如遇新情況、新問題可隨時與企業(yè)管理部溝通聯(lián)系，請示領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)解決。

　　3、加班加點。鑒于今年剩余時間不多，任務(wù)又很重，有的部門已經(jīng)初步成型，有的連框架也沒搭起來，有的連體系也未建立起來，所以必須加班加點干。水平不行學(xué)習(xí)補，能力不夠加班趕。所以，從今天會議之后，建議擔(dān)任此項工作任務(wù)的同志和部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)要放棄周六日休息，這項工作沒有專人、專心致志，沒有投入充足的時間和精力是完不成或者做不好的。凡是不能滿足規(guī)章制度的基本要求的，凡是達(dá)不到規(guī)章制度基本條件的，一律退回原起草部門，各系統(tǒng)各部門第二輪內(nèi)審由各家自行組織在本月底完成。提交評審的制度要基本達(dá)到成品、正品的要求。行政保衛(wèi)部要為加班加點的同志創(chuàng)造條件，提供便利。

　　4、成立工作小組。企業(yè)管理部擬請示領(lǐng)導(dǎo)成立三個工作小組，一個評審組，一個校對組，一個排版組，抽調(diào)思維靈活、心思縝密，肯動腦筋，能提出問題、解答問題的人擔(dān)任評審員，抽調(diào)有專業(yè)知識、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強的人擔(dān)任校對排版工作，三個小組從下周開始開展工作，也要定任務(wù)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，實行流水作業(yè)，成熟一件，審核一件，爭取12月中旬可全部初步定稿。希望不要因為哪一個人、哪個部門的拖延影響耽誤整個工作進(jìn)度。

　　5、進(jìn)入規(guī)定程序。無論新增加的，還是保留的，還是要廢止的撤銷的都要經(jīng)過規(guī)定程序而認(rèn)定。屬于基本制度一般要分別按照職能職責(zé)經(jīng)過董事會、監(jiān)事會、黨委會審議通過，有的還要經(jīng)過股東會、職代會審議。屬于具體制度需要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會議審議通過。要留出必經(jīng)程序?qū)徸h的時間，最后還要給排版、裝幀、印刷留足時間，所以，必須一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不能落步。

　　同志們，習(xí)近平總書記在三中全會前河北考察時說，抓制度要把握共性要求，研究個性特點，注重體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)要求，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大群眾意愿，確保形成的制度行得通、指導(dǎo)有力、長期管用。今天集團(tuán)公司召開企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)會是一次再動員、再部署，這是一項系統(tǒng)工程，這是一項艱巨任務(wù)，這也是一項光榮使命。我們大家既是制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者。直接參與企業(yè)制度建設(shè)既是對企業(yè)制度建設(shè)做出貢獻(xiàn)的機(jī)會，又是在企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價值的機(jī)會，因此要抓好用好珍惜這個機(jī)會。在制度建設(shè)上我們共同承擔(dān)著重要又不可推卸的責(zé)任。沒有廢寢忘食、夜以繼日、日思夜想、咬文嚼字、遣詞用句、字斟句酌、深鉆細(xì)研、反復(fù)推敲的精神是做不成、做不好的。不懂要多請教、不會要多學(xué)習(xí)、不熟要多鉆研、不精要多實踐。要不唯上、不唯書、不唯權(quán)，只唯實，要交換、比較、反復(fù)，才能編制出一套切合實際管用有效的制度來。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)也必須有一套制度來作保證。

　　以上講了兩個多小時，有不對的地方請指正。

　　謝謝大家!