11月19日上午，集團公司召開企業(yè)制度建設推進會。董事長、總經(jīng)理王貴聰、副董事長宋雙玉及各系統(tǒng)主管領導、各部門負責人和制度編制人員共60人參加了會議。會上，副董事長宋雙玉代表企業(yè)管理部對前段制度編制情況做了報告，報告內(nèi)容主要有四個方面：一、總體評價;二;存在問題;三、修改意見;四、下步安排。董事長、總經(jīng)理王貴聰主持會議并在會上對制度建設從態(tài)度、時間、質(zhì)量、技術四方面提出要求：一、各主管領導和部門人員要端正態(tài)度，充分認識制度建設工作的必要性和重要性。一個好的企業(yè)必須要有完善的制度和先進的文化來支撐;二、從現(xiàn)在起大戰(zhàn)40天，加班加點必須按時完成制度建設編制工作，從下周開始每周六各部門負責人要匯報工作進度，確保12月30日前定稿;三、在制度制定過程中以集團公司的高層次、大范圍和整體性、前瞻性的角度出發(fā)來制定;四、要以強化、完善、改進管理制度為目標，要學習創(chuàng)新、引進借鑒、發(fā)現(xiàn)問題、善于總結經(jīng)驗、汲取教訓。認真細致保質(zhì)按時完成制度編制工作。

　　在企業(yè)制度建設推進會上的講話

　　(2013年11月19日)

　　宋 雙 玉

同志們：

　　從2013年10月14日開始到2013年11月4日，企業(yè)管理部分別組織技術系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、教育培訓中心、行政保衛(wèi)部、工程造價管理部、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、人力資源部、勞務中心等相關人員就其系統(tǒng)、部門草擬的規(guī)章制度進行了論證?，F(xiàn)在我代表企業(yè)管理部就企業(yè)規(guī)章制度編制進展情況和下步工作安排通報如下：