11月19日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰、副董事長(zhǎng)宋雙玉及各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和制度編制人員共60人參加了會(huì)議。會(huì)上，副董事長(zhǎng)宋雙玉代表企業(yè)管理部對(duì)前段制度編制情況做了報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要有四個(gè)方面：一、總體評(píng)價(jià);二;存在問(wèn)題;三、修改意見(jiàn);四、下步安排。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰主持會(huì)議并在會(huì)上對(duì)制度建設(shè)從態(tài)度、時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)四方面提出要求：一、各主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)人員要端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)工作的必要性和重要性。一個(gè)好的企業(yè)必須要有完善的制度和先進(jìn)的文化來(lái)支撐;二、從現(xiàn)在起大戰(zhàn)40天，加班加點(diǎn)必須按時(shí)完成制度建設(shè)編制工作，從下周開(kāi)始每周六各部門(mén)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)工作進(jìn)度，確保12月30日前定稿;三、在制度制定過(guò)程中以集團(tuán)公司的高層次、大范圍和整體性、前瞻性的角度出發(fā)來(lái)制定;四、要以強(qiáng)化、完善、改進(jìn)管理制度為目標(biāo)，要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、引進(jìn)借鑒、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。認(rèn)真細(xì)致保質(zhì)按時(shí)完成制度編制工作。
在企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話
(2013年11月19日)
宋 雙 玉
同志們：
從2013年10月14日開(kāi)始到2013年11月4日，企業(yè)管理部分別組織技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)中心、行政保衛(wèi)部、工程造價(jià)管理部、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、勞務(wù)中心等相關(guān)人員就其系統(tǒng)、部門(mén)草擬的規(guī)章制度進(jìn)行了論證?，F(xiàn)在我代表企業(yè)管理部就企業(yè)規(guī)章制度編制進(jìn)展情況和下步工作安排通報(bào)如下：