三、關(guān)于工作流程
評(píng)審工作流程圖
序號(hào)流程步驟
1企業(yè)管理部整理收集待上會(huì)制度。
2企業(yè)管理部提前2-3日把資料發(fā)于評(píng)審小組全員并確定會(huì)議時(shí)間。
3按時(shí)召開(kāi)評(píng)審小組會(huì)議。(評(píng)審不合格退回修訂)
4評(píng)審小組會(huì)議通過(guò)并簽字確認(rèn)后，次日移交校對(duì)小組并確定會(huì)議時(shí)間。
5校對(duì)小組會(huì)議修改通過(guò)并簽字確認(rèn)后，次日移交排版小組。
6排版小組修改排版并簽字確認(rèn)后，移交企業(yè)管理部電子檔和紙質(zhì)檔各一份。
7企業(yè)管理部接收后，電子檔分類歸檔，紙質(zhì)檔蓋企業(yè)管理部公章后，按部門封存歸檔。
各小組工作由各組長(zhǎng)主持進(jìn)行，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。
希望大家在這37天的評(píng)審工作中，發(fā)揚(yáng)哪壺不開(kāi)提哪壺，打破砂鍋問(wèn)到底的精神，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為集團(tuán)公司制度建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
審核組成員名單
評(píng)審組：
組?? 長(zhǎng)：宋雙玉
副組長(zhǎng)：任秀山、姚利利
成?? 員：胡洪飛、邊麗、孔德倫、陳偉、劉偉、郭勁松及各相關(guān)部門制度編制責(zé)任人1-2人。
校對(duì)組：
組?? 長(zhǎng)：李榮安
副組長(zhǎng)：李成
成??? 員：劉立柱、張建民、許艷梅及各相關(guān)部門制度編制責(zé)任人1-2人。
排版組：
組?? 長(zhǎng)：杜靚霞
副組長(zhǎng)：何曉斌
成?? 員：白林、沈永梅及各相關(guān)部門制度編制責(zé)任人1-2人。