6月5日，考核檢查進(jìn)入第二天。集團(tuán)公司檢查考核組由副組長(zhǎng)王建萍帶隊(duì)一行十三人對(duì)直屬分公司、建安分公司、十三分公司三家基層單位按照專業(yè)對(duì)口進(jìn)行集中檢查。檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項(xiàng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，在以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式檢查考核后，將過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的26處亮點(diǎn)和18處不足依次進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組王建萍聽取點(diǎn)評(píng)意見后，首先肯定了基層單位的諸多亮點(diǎn)并提出三點(diǎn)要求：1.發(fā)揮基層單位成本控制、預(yù)算管理等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)提高管理水平。2.在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，在內(nèi)部考核、實(shí)際效果上下功夫。3.要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓要害，成績(jī)要發(fā)揚(yáng)，不足要彌補(bǔ)，缺點(diǎn)要改正。受檢單位負(fù)責(zé)人郭貴法、李偉、孟計(jì)根作表態(tài)發(fā)言，加快完善分公司管理體制，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度、履行管理程序，使工作管理更加順暢、高效。明確各個(gè)部門的職責(zé)分工，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的管理秩序，努力完成各自的工作目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
