6月5日，考核檢查進(jìn)入第二天。集團(tuán)公司檢查考核組由副組長王建萍帶隊一行十三人對直屬分公司、建安分公司、十三分公司三家基層單位按照專業(yè)對口進(jìn)行集中檢查。檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核后，將過程中發(fā)現(xiàn)的26處亮點和18處不足依次進(jìn)行綜合點評。

　　集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組王建萍聽取點評意見后，首先肯定了基層單位的諸多亮點并提出三點要求：1.發(fā)揮基層單位成本控制、預(yù)算管理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步扎扎實實提高管理水平。2.在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，在內(nèi)部考核、實際效果上下功夫。3.要抓重點、抓關(guān)鍵、抓要害，成績要發(fā)揚(yáng)，不足要彌補(bǔ)，缺點要改正。受檢單位負(fù)責(zé)人郭貴法、李偉、孟計根作表態(tài)發(fā)言，加快完善分公司管理體制，進(jìn)一步細(xì)化各項管理制度、履行管理程序，使工作管理更加順暢、高效。明確各個部門的職責(zé)分工，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的管理秩序，努力完成各自的工作目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。