3月29日上午，集團公司考核領導組召開第四次工作會議，考核領導組宋雙玉、王建萍、李瑞琪、范立強、任秀山、姚利利參加會議?？己祟I導組組長宋雙玉主持會議。考核辦公室主任王建萍就8個非生產(chǎn)單位的考核細則制訂做了說明，并就細則的審核修改提出了初步意見。會議圍繞考核細則討論了勞務中心、檢測中心、物業(yè)分公司(建盛分公司)、設備分公司、物資公司、模架租賃站、幼兒園等8個非生產(chǎn)單位的考核工作，一是明確劃分考核分值，①經(jīng)濟目標責任35分;②基本職能10分;③基礎管理35分;④四項建設20分。二是對8個非生產(chǎn)單位的基本職能統(tǒng)一進行規(guī)范的制定。三是對8個非生產(chǎn)單位基礎管理的考核內容、標準、要求等進行了研究討論，提出了修改意見。四是宋雙玉提出要求：①要充分認識考核管理的重要意義?？己斯芾硪ψ龅轿鍜煦^，逐步與利益分配掛鉤、與職務升降掛鉤、與工資獎金掛鉤、與獎優(yōu)罰劣掛鉤、與評比選樹掛鉤。考核的目的是促進執(zhí)行制度，落實目標，完成任務。②要學習掌握考核管理的知識。把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機地結合起來;要熟悉掌握考核的內容、對象、事項、主體、程序、方式、使考核形成推動力?？己思纫屑钚?，又要有懲戒性，確?？蓤?zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責。③要了解掌握被考察單位的業(yè)務管理知識。8個單位的業(yè)務性質不同，服務對象不同，要分別掌握，增強針對性。④在考核表格格式上要統(tǒng)一，考核內容標準上要有區(qū)別。把共性的標準與個性的要求結合起來。要做到“四不”，不能考核虛頭巴腦的東西，不能讓造假和惡補記錄蒙蔽，不能讓應付差事的假把式過關，不能讓考核偏離了落實的主題。要讓8個非生產(chǎn)單位緊跟公司發(fā)展步伐，不能掉隊，不能拖后腿。⑤考核必須實行檢查公開、監(jiān)督公正、考核公平，逐步實現(xiàn)定性向定量轉化，彈性向剛性轉化，治標向治本轉化，考核要實打實，硬碰硬。各單位要對職業(yè)負責、對目標負責、對自己負責。會議認為，8個單位的考核細則在分類分項上、考核標準上不夠具體不夠完善，應當重新制訂。會議決定30日下午召開8個單位負責人會議，對考核要求進行交底，統(tǒng)一明確標準、提高標準，使考核管理推動8個單位在提質增效年主題活動中邁上新臺階。
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