3月29日上午，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組召開第四次工作會議，考核領(lǐng)導(dǎo)組宋雙玉、王建萍、李瑞琪、范立強(qiáng)、任秀山、姚利利參加會議?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉主持會議。考核辦公室主任王建萍就8個(gè)非生產(chǎn)單位的考核細(xì)則制訂做了說明，并就細(xì)則的審核修改提出了初步意見。會議圍繞考核細(xì)則討論了勞務(wù)中心、檢測中心、物業(yè)分公司(建盛分公司)、設(shè)備分公司、物資公司、模架租賃站、幼兒園等8個(gè)非生產(chǎn)單位的考核工作，一是明確劃分考核分值，①經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任35分;②基本職能10分;③基礎(chǔ)管理35分;④四項(xiàng)建設(shè)20分。二是對8個(gè)非生產(chǎn)單位的基本職能統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范的制定。三是對8個(gè)非生產(chǎn)單位基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等進(jìn)行了研究討論，提出了修改意見。四是宋雙玉提出要求：①要充分認(rèn)識考核管理的重要意義?？己斯芾硪ψ龅轿鍜煦^，逐步與利益分配掛鉤、與職務(wù)升降掛鉤、與工資獎(jiǎng)金掛鉤、與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛鉤、與評比選樹掛鉤?？己说哪康氖谴龠M(jìn)執(zhí)行制度，落實(shí)目標(biāo)，完成任務(wù)。②要學(xué)習(xí)掌握考核管理的知識。把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)地結(jié)合起來;要熟悉掌握考核的內(nèi)容、對象、事項(xiàng)、主體、程序、方式、使考核形成推動(dòng)力。考核既要有激勵(lì)性，又要有懲戒性，確?？蓤?zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。③要了解掌握被考察單位的業(yè)務(wù)管理知識。8個(gè)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，服務(wù)對象不同，要分別掌握，增強(qiáng)針對性。④在考核表格格式上要統(tǒng)一，考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上要有區(qū)別。把共性的標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性的要求結(jié)合起來。要做到“四不”，不能考核虛頭巴腦的東西，不能讓造假和惡補(bǔ)記錄蒙蔽，不能讓應(yīng)付差事的假把式過關(guān)，不能讓考核偏離了落實(shí)的主題。要讓8個(gè)非生產(chǎn)單位緊跟公司發(fā)展步伐，不能掉隊(duì)，不能拖后腿。⑤考核必須實(shí)行檢查公開、監(jiān)督公正、考核公平，逐步實(shí)現(xiàn)定性向定量轉(zhuǎn)化，彈性向剛性轉(zhuǎn)化，治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)化，考核要實(shí)打?qū)?，硬碰硬。各單位要對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。會議認(rèn)為，8個(gè)單位的考核細(xì)則在分類分項(xiàng)上、考核標(biāo)準(zhǔn)上不夠具體不夠完善，應(yīng)當(dāng)重新制訂。會議決定30日下午召開8個(gè)單位負(fù)責(zé)人會議，對考核要求進(jìn)行交底，統(tǒng)一明確標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)，使考核管理推動(dòng)8個(gè)單位在提質(zhì)增效年主題活動(dòng)中邁上新臺階。