施工質(zhì)量管理
內(nèi)容要點
1.掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點
(1)施工質(zhì)量管理的基本概念
施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標淮、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。
(2)施工質(zhì)量管理的特點
施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。
2.掌握影響施工質(zhì)量的因素
(1)人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。
(2)材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
(3)機械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。
(4)施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。
(5)環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。
施工質(zhì)量管理體系
內(nèi)容要點
1. 掌握施工質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：
(1)項目質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。
(2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。
(3)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。
(4)組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。
(5)工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。
施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃(Plan)即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃;實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動;檢查(Check)就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果;處理(Action)以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
2.了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
(1)質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理
的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。
(2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。
(3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。
(4)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。
施工質(zhì)量控制與竣工驗收
1.掌握施工質(zhì)量控制
(1)施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。
(2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
(3)施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。
2.掌握施工準備的質(zhì)量控制
(1)施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機械設(shè)備質(zhì)量控制等。
(2)材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢
驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。
(3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。
3.掌握施工過程的質(zhì)量控制
(1)技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。
(2)項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。
(3)施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。
(4)工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
(5)特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。
(6)工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。
(7)成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。
4.掌握竣工驗收的方法
(1)工程項目竣工驗收工作可分為準備階段、初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收。
(2)竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。