施工成本管理與施工成本計劃
復(fù)習(xí)要點
1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。
施工成本管理的任務(wù)和措施包括：
(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。
(2)施工成本計劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。
(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
(6)施工成本考核評定。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施
2.掌握施工成本計劃的類型
施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。
(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。
(2)指導(dǎo)性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
(3)實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。
3.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)
4.掌握施工成本計劃的編制方法
施工成本控制與施工成本分析
復(fù)習(xí)要點
1.掌握施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實行“量價分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
(2)贏得值(掙值)法
1)三個基本參數(shù)
●已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價
●計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
●已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=己完成工作量×實際單價
2)四個評價指標(biāo)
●費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實際費(fèi)用(ACWP)
CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項目運(yùn)行節(jié)支。
●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。
●費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實際費(fèi)用(ACWP)
CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
●進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SPI<1時，進(jìn)度延誤;SPI>1時，進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。
4)偏差原因分析與糾偏措施
4.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
(2)施工成本分析的方法
1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。
2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
復(fù)習(xí)要點
1.掌握工程變更價款的確定方法
(1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。
采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。
(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價格分兩種情況考慮。
(3)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法
2.掌握索賠費(fèi)用的組成
索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成。
索賠費(fèi)用的計算方法：
(1)實際費(fèi)用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)
(2)總費(fèi)用法：索賠額=實際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算總費(fèi)用
(3)修正總費(fèi)用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用一該工作報價的費(fèi)用
3.掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法
(1)主要結(jié)算方式
(2)按月結(jié)算
1)頇付款
2)預(yù)付款的扣回
①通過洽商用合同的形式予以確定。
②從計算的起扣點扣起。
3)工程進(jìn)度款
①可調(diào)工料單價法
?、谌M(fèi)用綜合單價法
4)竣工結(jié)算
(3)建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算
1)按實際價格結(jié)算法。
2)按主材計算價差。
3)竣王調(diào)價系數(shù)法。
4)調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)