??? 熟悉建設工程項目進度控制的任務
業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度,這是設計方履行合同的義務。另外,設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上,設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。
供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
施工方進度計劃的類型和作用
掌握施工方進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃(圖2Z103021)。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。
建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
熟悉控制性的施工進度計劃的作用
一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
對于特大型工程項目,它往往包括許多子項目,即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備,還是應該先編制施工總進度規(guī)劃,以便進度目標逐層分解和細化,使計劃的編制由粗到細,且可對計劃逐層協(xié)調(diào),而不宜一步到位,編制較具體的施工總進度計劃。
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用如下:
1.論證施工總進度目標;
2.施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標;
3.是編制實施性進度計劃的依據(jù);
4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);
5.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
熟悉實施性的進度計劃的作用
項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。
實施性施工進度計劃的主要作用如下:
(1)確定施工作業(yè)的具體安排;
(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量);
(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);
(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);
(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。