建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目日標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

　　2.掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;

　　(2)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;

　　(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

　　建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

　　在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。

　　2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

　　項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

　　3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　施工風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

　　風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。

　　2.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。

　　3.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。