2018年12月18日上午，集團(tuán)公司檢查考核組依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，由副組長(zhǎng)王建萍、范立強(qiáng)帶隊(duì)前往河西片區(qū)，按照排序分別對(duì)七分公司和八分公司進(jìn)行下半年檢查考核工作。考核組分別以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、收集等方式分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行68項(xiàng)內(nèi)容的檢查，之后考核組人員依次將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、不足和問(wèn)題進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，并提出整改意見(jiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)分別就分公司構(gòu)成和承攬任務(wù)等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并作了積極的表態(tài)發(fā)言。
考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍、范立強(qiáng)在聽(tīng)取考核組成員的點(diǎn)評(píng)后，肯定了兩家基層單位的提高，并提出希望和要求：①拓展任務(wù)市場(chǎng)，多措并舉加大承攬任務(wù)的力度;②夯實(shí)三基工作，全面細(xì)化、完善基礎(chǔ)工作；③考核組提出的亮點(diǎn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)整改，并將責(zé)任落實(shí)到人。范立強(qiáng)就人力資源管理方面提出：一是要提升員工的整體素質(zhì)，人人爭(zhēng)當(dāng)骨干;二是擴(kuò)大人才引進(jìn)，建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，提高各類(lèi)人才的積極性，確保各類(lèi)人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
