2018年12月18日上午，集團(tuán)公司檢查考核組依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，由副組長王建萍、范立強帶隊前往河西片區(qū)，按照排序分別對七分公司和八分公司進(jìn)行下半年檢查考核工作?？己私M分別以問答、查看、驗證、核實、比較、收集等方式分生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行68項內(nèi)容的檢查，之后考核組人員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點、不足和問題進(jìn)行綜合點評，并提出整改意見?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)分別就分公司構(gòu)成和承攬任務(wù)等方面進(jìn)行了簡要匯報，并作了積極的表態(tài)發(fā)言。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長王建萍、范立強在聽取考核組成員的點評后，肯定了兩家基層單位的提高，并提出希望和要求：①拓展任務(wù)市場，多措并舉加大承攬任務(wù)的力度;②夯實三基工作，全面細(xì)化、完善基礎(chǔ)工作；③考核組提出的亮點要繼續(xù)發(fā)揚，發(fā)現(xiàn)的不足要及時整改，并將責(zé)任落實到人。范立強就人力資源管理方面提出：一是要提升員工的整體素質(zhì)，人人爭當(dāng)骨干;二是擴大人才引進(jìn)，建立后備人才梯隊管理機制，提高各類人才的積極性，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。