2018年6月21日，集團(tuán)公司檢查考核組由副組長(zhǎng)王建萍帶隊(duì)一行十二人對(duì)幼兒園、項(xiàng)目管理公司、九分公司三家基層單位按照專業(yè)對(duì)口進(jìn)行集中檢查。
檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項(xiàng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，在以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式檢查考核后，將過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的34處亮點(diǎn)和25處不足依次進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。各受檢單位負(fù)責(zé)人王斌、張岐泰、李莉萍表示認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確了努力的方向，激勵(lì)了斗志，將本單位各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做精細(xì)，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
王建萍根據(jù)考核組點(diǎn)評(píng)內(nèi)容及受檢單位存在的實(shí)際問(wèn)題提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要把基礎(chǔ)管理工作做全面，提升綜合管理能力。二要找準(zhǔn)差距所在，對(duì)好的方面，要守住陣地、保住前列，對(duì)差的方面，找排名靠后的原因，瞄準(zhǔn)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，奮起直追。三要用集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)全面要求工作，用特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)狠抓基礎(chǔ)管理和基本能力提升，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
