2018年6月21日，集團(tuán)公司檢查考核組由副組長王建萍帶隊一行十二人對幼兒園、項目管理公司、九分公司三家基層單位按照專業(yè)對口進(jìn)行集中檢查。

　　檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核后，將過程中發(fā)現(xiàn)的34處亮點(diǎn)和25處不足依次進(jìn)行綜合點(diǎn)評。各受檢單位負(fù)責(zé)人王斌、張岐泰、李莉萍表示認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確了努力的方向，激勵了斗志，將本單位各項工作做扎實、做精細(xì)，提升經(jīng)營管理質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成各項指標(biāo)任務(wù)。

　　王建萍根據(jù)考核組點(diǎn)評內(nèi)容及受檢單位存在的實際問題提出三點(diǎn)意見：一要把基礎(chǔ)管理工作做全面，提升綜合管理能力。二要找準(zhǔn)差距所在，對好的方面，要守住陣地、保住前列，對差的方面，找排名靠后的原因，瞄準(zhǔn)目標(biāo)逐項落實，奮起直追。三要用集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)全面要求工作，用特級標(biāo)準(zhǔn)狠抓基礎(chǔ)管理和基本能力提升，爭取各項工作上一個新臺階。