5月14日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)宋雙玉赴直屬六分公司項(xiàng)目部了解情況、指導(dǎo)工作，同項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)增、技術(shù)負(fù)責(zé)人梁云就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專(zhuān)題會(huì)議和五月份生產(chǎn)會(huì)議提出的八項(xiàng)重點(diǎn)要求進(jìn)行溝通交流。宋雙玉察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，肯定了項(xiàng)目部的努力工作后提出：一要認(rèn)清建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的區(qū)別。項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位和施工企業(yè)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)和施工企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，是落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)和施工企業(yè)效率性目標(biāo)的責(zé)任中心。要把握項(xiàng)目環(huán)境的變化性、任務(wù)復(fù)雜的綜合性和責(zé)任的多重性特點(diǎn)，把項(xiàng)目管理的基本工作和經(jīng)常性工作結(jié)合起來(lái)認(rèn)真抓好。二要從項(xiàng)目施工實(shí)際出發(fā)，貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)和五月份生產(chǎn)會(huì)精神，向管理要效益，向方法要效率。三要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，注重項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理和資料管理。從合同、造價(jià)、技術(shù)、勞務(wù)、進(jìn)度管理等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，收集運(yùn)用。每個(gè)管理崗位都是數(shù)據(jù)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，都有資料整理完善的職責(zé)，要讓數(shù)據(jù)和資料為經(jīng)營(yíng)質(zhì)量服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。宋雙玉還要求從實(shí)際出發(fā)抓好職工生活后勤保障和思想政治工作，在施工一線(xiàn)建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，確保安全優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)好項(xiàng)目管理目標(biāo)。
企業(yè)管理部王天祥陪同參加調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)增、技術(shù)負(fù)責(zé)人梁云希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)、多幫助，為完成項(xiàng)目施工任務(wù)共同努力。
