5月11日下午，集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心召開部門工作會，會議由分管領(lǐng)導(dǎo)總會計師趙晨輝主持，副總經(jīng)理、財務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔，總經(jīng)理助理、資金中心主任郭俊斌，財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心相關(guān)人員及會計核算科長參加了會議。
一、會上，總會計師趙晨輝對財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心近4個月的工作進(jìn)展情況作了總結(jié)，主要完成了公司稅務(wù)信息全部上線工作、高新企業(yè)申報工作、配合完成了公司中施協(xié)3A信用等級財務(wù)評估工作、融資方面等工作。
二、六個核算科長分別匯報了各自4個月來完成的工作情況、提出了在工作中出現(xiàn)的問題，以及下一步需完成的工作、解決的問題。
三、資金中心主任郭俊斌要求各核算科長統(tǒng)籌安排資金、有逾期借款的寫出還款計劃、并要及時上交項目管理工程管理費。
四、財務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔對各核算科長提出了四點要求：
(一)加強各核算單位電子會計檔案的歸檔工作，統(tǒng)一給各科配備了移動硬盤，由科長保管并長期保存;
(二)各核算科長對所核算的撤銷單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行疏理，清理老欠款、注意欠款的時效問題;
(三)各核算科長要全面掌握各科的會計崗位工作，隨時能替代，使工作不耽誤;
(四)各核算科長要多組織各核算單位學(xué)習(xí)最新的財稅政策，多與核算單位溝通。
五、最后，總會計師趙晨輝對此次會議作了總結(jié)，指出各核算科要細(xì)化成本核算流程，參與到各核算單位的管理中去，發(fā)現(xiàn)問題及時上下溝通處理。