5月14日，集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉赴直屬六分公司項目部了解情況、指導工作，同項目經(jīng)理楊發(fā)增、技術(shù)負責人梁云就貫徹落實集團公司安全專題會議和五月份生產(chǎn)會議提出的八項重點要求進行溝通交流。宋雙玉察看了施工現(xiàn)場，肯定了項目部的努力工作后提出：一要認清建設(shè)項目和施工項目的區(qū)別。項目部是連接建設(shè)單位和施工企業(yè)的橋梁，是實現(xiàn)建設(shè)項目目標和施工企業(yè)目標的結(jié)合點，是落實建設(shè)項目成果性目標和施工企業(yè)效率性目標的責任中心。要把握項目環(huán)境的變化性、任務(wù)復雜的綜合性和責任的多重性特點，把項目管理的基本工作和經(jīng)常性工作結(jié)合起來認真抓好。二要從項目施工實際出發(fā)，貫徹集團公司安全生產(chǎn)專題會和五月份生產(chǎn)會精神，向管理要效益，向方法要效率。三要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，注重項目數(shù)據(jù)管理和資料管理。從合同、造價、技術(shù)、勞務(wù)、進度管理等方面加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，收集運用。每個管理崗位都是數(shù)據(jù)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，都有資料整理完善的職責，要讓數(shù)據(jù)和資料為經(jīng)營質(zhì)量服務(wù)，為經(jīng)濟效益服務(wù)。宋雙玉還要求從實際出發(fā)抓好職工生活后勤保障和思想政治工作，在施工一線建設(shè)好團隊，確保安全優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)好項目管理目標。

　　企業(yè)管理部王天祥陪同參加調(diào)研指導活動。項目部經(jīng)理楊發(fā)增、技術(shù)負責人梁云希望集團公司領(lǐng)導多指導、多幫助，為完成項目施工任務(wù)共同努力。