集團公司于四月二十八日下午在六分公司承建的山西正通鋼鐵有限公司研發(fā)大樓項目上召開了五月份安全、生產(chǎn)例會。公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄、張岐泰、李偉、趙峰、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加了會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。會前大家先對施工現(xiàn)場進行了觀摩，對現(xiàn)場的主體砼結(jié)構(gòu)、梁柱節(jié)點、9.6米高框柱及12米長跨梁，砼澆筑連續(xù)性及成型觀感質(zhì)量進行了交流學(xué)習(xí)。主要會議內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰對四月份產(chǎn)值完成情況、五月份生產(chǎn)計劃及對五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點進行了安排。
二、副部長呂現(xiàn)增傳達了4月26號在集團公司召開的安全生產(chǎn)工作專題會暨近期工作安排上王貴聰董事長的講話;通報了4月份全國省市安全生產(chǎn)形勢及集團公司4月份安全生產(chǎn)情況并對5月份安全工作計劃做了安排。
三、陳亮通報了4月份工程質(zhì)量管理情況并對5月份工程質(zhì)量工作計劃做了安排。
四、常征以PPT的形式將復(fù)工以來項目的質(zhì)量、安全檢查情況做了匯報。
五、由項目管理處承建的成成中學(xué)項目以PPT的形式將創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與大家進行了交流學(xué)習(xí)。
六、由項目管理公司崔保國、建安分公司高龍分別匯報了孝義市整體搬遷安置項目和小米國際項目的問題整改過程及下一步所采取的措施，以防止類似情況的發(fā)生。與會領(lǐng)導(dǎo)對崔保國開會遲到1個半小時和未能及時復(fù)查項目提出了嚴(yán)肅的批評，要求項目管理公司要扎實有效的進行整改，提高管理力度。對小米國際項目也提出了必須創(chuàng)出業(yè)績的要求。隨后項目管理處劉泰宏提出杏花嶺中心醫(yī)院項目支撐下土方開挖受社會環(huán)境和自身管理經(jīng)驗缺乏影響，進度遲緩希望公司給予協(xié)調(diào)、幫助。張經(jīng)理安排技術(shù)部給予大力的支持和幫助。
七、總經(jīng)理助理陳斌就技術(shù)管理工作對4月份做了總結(jié)對5月份工作做了安排。提出：1、生產(chǎn)會與技術(shù)系統(tǒng)月例會合并，以后每次生產(chǎn)會技術(shù)負(fù)責(zé)人也得參加。2、5月份以后除大檢查外，會不定期巡查，重點關(guān)注施工組織設(shè)計、超一定規(guī)模需論證的安全專項方案及技術(shù)和安全交底，一定要注重實效和落實，注重流程審批環(huán)節(jié)，牢固樹立安全是“天大的事、保命的事”的思想。3、對3.29號召開技術(shù)工作會后未能傳達精神的20個基層單位給予了批評。4、對4月份的技術(shù)報表進行了點評提出了存在的問題，表揚了三分公司。5、積極開展BIM的應(yīng)用、積極參與BIM的比賽。6、要求所有新開項目要進行首次技術(shù)交底，及時與公司進行對接，內(nèi)容包括：技術(shù)難點、專項方案、需要專家論證的專項方案、工法、QC、專利、新技術(shù)應(yīng)用及“四新”等。7、5月份開始公司會開展OA信息化建設(shè)，前期雖然會給大家?guī)硪欢ǖ墓ぷ麟y度但后期會引導(dǎo)企業(yè)和大家走向規(guī)范，大家要理解和支持。8、結(jié)合外面的招標(biāo)形式及企業(yè)發(fā)展的需要，鼓勵大家考取建造師、評得高級職稱。
八、總經(jīng)理李世雄發(fā)言，要求大家從思想上一定要認(rèn)識到這個會議的重要性和必要性，這個會既傳達了上級行業(yè)主管部門的精神、行業(yè)動向、企業(yè)要求又能和大家近距離進行探討和解決問題，一定不要把開會當(dāng)成是交差，會后要進行傳達、落實和工作細(xì)化。再者就如何開好安全、生產(chǎn)例會，李總希望大家多交流、多溝通，共性問題集中解決，個性問題下對上信息反饋，上對下進行指導(dǎo)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要堅定信心、保持定力，在其位謀其職，職能部門職能定位要搞好，工作抓關(guān)鍵核心問題，重點要盯什么、解決什么。提出三點要求：1、上、下兩級要有認(rèn)識的態(tài)度、解決的能力，避免問題的發(fā)生。2、堅定“我能行、我必行”的信念，在“必行”上下功夫，上、下共同努力，完成好肩上的使命。3、大家各自寫一篇感受、體會，在上半年6月份結(jié)束時經(jīng)濟分析會召開前交到工程管理部。
九、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰做總結(jié)發(fā)言，要求：1、會后各基層單位要組織召開各單位的生產(chǎn)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_、落實今天的安全、生產(chǎn)例會及4月26集團公司召開的會議精神，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場，全面提高思想認(rèn)識。2、“五一”期間嚴(yán)格履行帶班、值班制度，強化安全生產(chǎn)意識。項目管理公司要在節(jié)假日期間組織相關(guān)人員到項目上進行復(fù)查。3、節(jié)后易通勞務(wù)組織正在干主體的勞務(wù)隊到這個項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。4、必須堅定不移走“質(zhì)量興企”道路，全面創(chuàng)優(yōu)。手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)市級以上優(yōu)良，手續(xù)不全的項目必須創(chuàng)企業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，這將納入對基層單位的考核和對年底的評先爭優(yōu)。5、大家寫的感受體會要在6月25號隨同生產(chǎn)報表交回工程管理部。6、抓好施工黃金期，認(rèn)真落實施工計劃，各項目要細(xì)致詳細(xì)的編排計劃、上部位、完產(chǎn)值，確保全年計劃的完成。7、重視誠信體系的建設(shè)。8、牢固樹立王董事長提出的“六個必須”認(rèn)識必須到位、制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須到人、投入必須保證、監(jiān)管必須有力、獎罰必須兌現(xiàn)。9、加強成本核算，各單位要在5月份制定出成本核算業(yè)務(wù)流程，在5月25日隨生產(chǎn)報表報回工程管理部。10、節(jié)后將開始進行第一次施工現(xiàn)場的考核，過程中發(fā)現(xiàn)有重大隱患的項目，立即處罰，執(zhí)行剛性管理。11、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人今后每月還是要把施工生產(chǎn)分析報告報回工程管理部，以便于更好的掌握基層情況更好的進行幫助。
最后，感謝六分公司給予這次會議提供的支持!希望我們上、下共同努力保質(zhì)量、保安全完成集團公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)。
