集團(tuán)公司于四月二十八日下午在六分公司承建的山西正通鋼鐵有限公司研發(fā)大樓項(xiàng)目上召開(kāi)了五月份安全、生產(chǎn)例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄、張岐泰、李偉、趙峰、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。會(huì)前大家先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體砼結(jié)構(gòu)、梁柱節(jié)點(diǎn)、9.6米高框柱及12米長(zhǎng)跨梁，砼澆筑連續(xù)性及成型觀感質(zhì)量進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。主要會(huì)議內(nèi)容：

       一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰對(duì)四月份產(chǎn)值完成情況、五月份生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。

       二、副部長(zhǎng)呂現(xiàn)增傳達(dá)了4月26號(hào)在集團(tuán)公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作專題會(huì)暨近期工作安排上王貴聰董事長(zhǎng)的講話;通報(bào)了4月份全國(guó)省市安全生產(chǎn)形勢(shì)及集團(tuán)公司4月份安全生產(chǎn)情況并對(duì)5月份安全工作計(jì)劃做了安排。

       三、陳亮通報(bào)了4月份工程質(zhì)量管理情況并對(duì)5月份工程質(zhì)量工作計(jì)劃做了安排。

       四、常征以PPT的形式將復(fù)工以來(lái)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查情況做了匯報(bào)。

       五、由項(xiàng)目管理處承建的成成中學(xué)項(xiàng)目以PPT的形式將創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

       六、由項(xiàng)目管理公司崔保國(guó)、建安分公司高龍分別匯報(bào)了孝義市整體搬遷安置項(xiàng)目和小米國(guó)際項(xiàng)目的問(wèn)題整改過(guò)程及下一步所采取的措施，以防止類似情況的發(fā)生。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崔保國(guó)開(kāi)會(huì)遲到1個(gè)半小時(shí)和未能及時(shí)復(fù)查項(xiàng)目提出了嚴(yán)肅的批評(píng)，要求項(xiàng)目管理公司要扎實(shí)有效的進(jìn)行整改，提高管理力度。對(duì)小米國(guó)際項(xiàng)目也提出了必須創(chuàng)出業(yè)績(jī)的要求。隨后項(xiàng)目管理處劉泰宏提出杏花嶺中心醫(yī)院項(xiàng)目支撐下土方開(kāi)挖受社會(huì)環(huán)境和自身管理經(jīng)驗(yàn)缺乏影響，進(jìn)度遲緩希望公司給予協(xié)調(diào)、幫助。張經(jīng)理安排技術(shù)部給予大力的支持和幫助。

       七、總經(jīng)理助理陳斌就技術(shù)管理工作對(duì)4月份做了總結(jié)對(duì)5月份工作做了安排。提出：1、生產(chǎn)會(huì)與技術(shù)系統(tǒng)月例會(huì)合并，以后每次生產(chǎn)會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人也得參加。2、5月份以后除大檢查外，會(huì)不定期巡查，重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)、超一定規(guī)模需論證的安全專項(xiàng)方案及技術(shù)和安全交底，一定要注重實(shí)效和落實(shí)，注重流程審批環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立安全是“天大的事、保命的事”的思想。3、對(duì)3.29號(hào)召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)后未能傳達(dá)精神的20個(gè)基層單位給予了批評(píng)。4、對(duì)4月份的技術(shù)報(bào)表進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)提出了存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)了三分公司。5、積極開(kāi)展BIM的應(yīng)用、積極參與BIM的比賽。6、要求所有新開(kāi)項(xiàng)目要進(jìn)行首次技術(shù)交底，及時(shí)與公司進(jìn)行對(duì)接，內(nèi)容包括：技術(shù)難點(diǎn)、專項(xiàng)方案、需要專家論證的專項(xiàng)方案、工法、QC、專利、新技術(shù)應(yīng)用及“四新”等。7、5月份開(kāi)始公司會(huì)開(kāi)展OA信息化建設(shè)，前期雖然會(huì)給大家?guī)?lái)一定的工作難度但后期會(huì)引導(dǎo)企業(yè)和大家走向規(guī)范，大家要理解和支持。8、結(jié)合外面的招標(biāo)形式及企業(yè)發(fā)展的需要，鼓勵(lì)大家考取建造師、評(píng)得高級(jí)職稱。

       八、總經(jīng)理李世雄發(fā)言，要求大家從思想上一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)會(huì)議的重要性和必要性，這個(gè)會(huì)既傳達(dá)了上級(jí)行業(yè)主管部門的精神、行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)要求又能和大家近距離進(jìn)行探討和解決問(wèn)題，一定不要把開(kāi)會(huì)當(dāng)成是交差，會(huì)后要進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)和工作細(xì)化。再者就如何開(kāi)好安全、生產(chǎn)例會(huì)，李總希望大家多交流、多溝通，共性問(wèn)題集中解決，個(gè)性問(wèn)題下對(duì)上信息反饋，上對(duì)下進(jìn)行指導(dǎo)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定信心、保持定力，在其位謀其職，職能部門職能定位要搞好，工作抓關(guān)鍵核心問(wèn)題，重點(diǎn)要盯什么、解決什么。提出三點(diǎn)要求：1、上、下兩級(jí)要有認(rèn)識(shí)的態(tài)度、解決的能力，避免問(wèn)題的發(fā)生。2、堅(jiān)定“我能行、我必行”的信念，在“必行”上下功夫，上、下共同努力，完成好肩上的使命。3、大家各自寫(xiě)一篇感受、體會(huì)，在上半年6月份結(jié)束時(shí)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開(kāi)前交到工程管理部。

       九、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰做總結(jié)發(fā)言，要求：1、會(huì)后各基層單位要組織召開(kāi)各單位的生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)今天的安全、生產(chǎn)例會(huì)及4月26集團(tuán)公司召開(kāi)的會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場(chǎng)，全面提高思想認(rèn)識(shí)。2、“五一”期間嚴(yán)格履行帶班、值班制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目管理公司要在節(jié)假日期間組織相關(guān)人員到項(xiàng)目上進(jìn)行復(fù)查。3、節(jié)后易通勞務(wù)組織正在干主體的勞務(wù)隊(duì)到這個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。4、必須堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企”道路，全面創(chuàng)優(yōu)。手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)良，手續(xù)不全的項(xiàng)目必須創(chuàng)企業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，這將納入對(duì)基層單位的考核和對(duì)年底的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)。5、大家寫(xiě)的感受體會(huì)要在6月25號(hào)隨同生產(chǎn)報(bào)表交回工程管理部。6、抓好施工黃金期，認(rèn)真落實(shí)施工計(jì)劃，各項(xiàng)目要細(xì)致詳細(xì)的編排計(jì)劃、上部位、完產(chǎn)值，確保全年計(jì)劃的完成。7、重視誠(chéng)信體系的建設(shè)。8、牢固樹(shù)立王董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)必須”認(rèn)識(shí)必須到位、制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須到人、投入必須保證、監(jiān)管必須有力、獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。9、加強(qiáng)成本核算，各單位要在5月份制定出成本核算業(yè)務(wù)流程，在5月25日隨生產(chǎn)報(bào)表報(bào)回工程管理部。10、節(jié)后將開(kāi)始進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的考核，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大隱患的項(xiàng)目，立即處罰，執(zhí)行剛性管理。11、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人今后每月還是要把施工生產(chǎn)分析報(bào)告報(bào)回工程管理部，以便于更好的掌握基層情況更好的進(jìn)行幫助。

        最后，感謝六分公司給予這次會(huì)議提供的支持!希望我們上、下共同努力保質(zhì)量、保安全完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)。