7月9日上午，二分公司召開了上半年生產經營分析會。會上首先由財務科長王潤梅分析總結了上半年生產經營情況;其次副經理薛軍傳達了公司7月7日生產調度會精神和學習了公司經辦發(fā)【2010】18號《生產經營第一階段總結暨第二階段安排》文件;第三副經理劉海飛總結了濱河西路南延電力排管及隧道工程的項目管理情況;第四經理孫慶福全面總結了上半年工作和安排部署下半年工作并提出了五項工作措施。最后集團公司總會計師趙晨輝對二分公司的生產經營分析會給予評定：（1）業(yè)績突出，名列前茅，生產經營穩(wěn)定需再接再厲;(2)創(chuàng)新激勵和考核機制，充分調動員工的積極性；（3）尋找管理差距，進一步強化、細化內部管理，用制度約束員工;(4)面向市場開拓進取，向同行先進學習，利益最大化，風險最小化。（5）穩(wěn)定和超額完成全年各項任務，提高經濟效益提高分公司的抗風險能力。董事會辦公室、總經理辦公室主任任秀山對二分公司員工提出希望：要珍惜在二分公司的工作機會和機遇，全心全意把自己的工作做好，在孫經理的帶領下，拓展思路，開拓經營，進一步發(fā)展好二分公司，為集團公司爭光添彩，保持先進單位和排頭兵稱號。最后，經理孫慶福做了表態(tài)發(fā)言：二分公司要戒驕戒躁緊跟公司步伐，為集團公司的發(fā)展再立新功。會議由工會主席杜曉風主持，集團公司總會計師趙晨輝，董事會辦公室、總經理辦公室主任任秀山，財務資產部部長王學書和二分公司全體管理人員參加了會議。
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