2017年3月29日，根據(jù)3月27日董事會對考核工作提出的要求，公司考核領(lǐng)導(dǎo)組召開第四次會議。考核領(lǐng)導(dǎo)組及考核辦公室成員參加會議，考核辦主任王建萍主持會議。
會上，企業(yè)管理部王天祥宣讀了關(guān)于開展全面考核經(jīng)常性抽查活動的通知。王建萍主任針對當(dāng)前工作實際，對四個考核小組抽查重點側(cè)重面從人員分工、時間穿插、考核項目、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了布置安排，要求考核檢查組首先學(xué)好掌握考核文件，以貫徹落實公司及各系統(tǒng)專業(yè)文件和一季度會議要求為重點展開深入檢查指導(dǎo)。與會人員對布置安排的細(xì)節(jié)做法進(jìn)行了溝通補(bǔ)充，會議決定從4月起全面啟動經(jīng)常性抽查工作。
考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在會上提出：一是抓當(dāng)前、抓重點、抓明責(zé)、抓履責(zé)、抓好執(zhí)行的最先一公里。二是抓推進(jìn)、破難點、抓典型、樹樣板、抓好考核運行過程的檢查指導(dǎo)。三是反推委、反扯皮、反拖拉、反借口、反虛假、以考核倒逼責(zé)任落實。四是用好流動紅旗、檢查通報、獎罰手段，讓監(jiān)督無禁區(qū)、無盲區(qū)，讓整改有行動、有效果，讓考核有力度、有價值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄在會上對考核工作指出：經(jīng)過去年的實踐，考核工作探索了方法，積累了經(jīng)驗，正在逐步規(guī)范和完善，公司上下對考核有了共識，這是搞好考核工作的基礎(chǔ)。沒有考核就沒有管理，放棄考核就是放棄管理。他要求考核組做到：1.考核工作要按照去年收集和反饋的成果，特別突出的要繼續(xù)發(fā)揚，有缺陷的要總結(jié)改進(jìn)。2.在檢查考核過程中要提升自身的工作水平和業(yè)務(wù)水平，一定要以正確的虛心的態(tài)度從基礎(chǔ)抓起，從總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中有所提高和進(jìn)步。3.考核組進(jìn)行客觀公正、實事求是的統(tǒng)計分析，在考核中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，為解決發(fā)展中根本性、結(jié)構(gòu)性、方向性問題，為頂層設(shè)計，為生產(chǎn)經(jīng)營管理建言獻(xiàn)策，體現(xiàn)價值。希望考核組全體既做好本職工作，又做好考核工作。工作越重，鍛煉越多，進(jìn)步越大，提升越快。要把落實企業(yè)規(guī)章制度，落實工作計劃安排，落實責(zé)任目標(biāo)作為考核重點抓緊盯緊，抓出成效，盯出成果，使集團(tuán)公司全面管理上臺階，實現(xiàn)董事會提出的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
會議還通報了考核領(lǐng)導(dǎo)組通過網(wǎng)站報道及其他渠道掌握的各單位工作進(jìn)展動態(tài)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)組辦公室人員工作和四個小組編寫檢查通報等例行性工作的程序做了分工安排。
