2016年4月18日，公司考核領(lǐng)導組及考核辦公室成員召開第七次會議，會議研究安排了全面考核經(jīng)常性抽查活動若干事項?？己祟I(lǐng)導組組長宋雙玉主持會議，考核領(lǐng)導組及考核辦公室成員參加會議，考核辦主任王建萍在會上通報了經(jīng)常性考核檢查的初步設(shè)想。
會議研究，確定以公司及基層單位兩級領(lǐng)導班子責任分工的文件、所有被考核單位(部門)的目標責任書、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)工作安排和各類專項安排文件為主要依據(jù);以檢查責任落實程度、任務(wù)完成程度、制度執(zhí)行程度、目標實現(xiàn)程度為目的;以聽取職工群眾的評價意見、聽取服務(wù)對象的評價意見、聽取上級下屬的評價意見、聽取左鄰右舍的評價意見為檢查抽查的主要渠道和基本方法。分基礎(chǔ)管理考核、施工現(xiàn)場考核、四項建設(shè)考核、非生產(chǎn)單位考核、總部部門考核五個小組進行抽查考核。
會議提出，要把提質(zhì)增效的主題貫穿到考核檢查全過程，用標準衡量，用比較評價，合理劃分分值權(quán)重，做到四個結(jié)合：把全面考核和重點考核相結(jié)合、把直接考核和間接考核相結(jié)合、把集中考核和平?？己讼嘟Y(jié)合、把領(lǐng)導組直接抽查和各小組抽查相結(jié)合。要盯住不落實的事，抓住不落實的人進行重點考核，正反典型一起抓、表揚批評一起上。發(fā)現(xiàn)問題要列清單、建臺賬，把進賬算清楚，把欠賬算明白，實行限期整改、對賬銷號制度。要明責知責、履職盡責、問責追責、建立責任制，落實責任心，是什么崗位就必須做什么工作，任什么職務(wù)就必須承擔什么責任，不允許任何人以任何借口推脫責任，也不允許任何一級領(lǐng)導以“擔當”為名，庇護不履職不負責的人，在責任制度落實上堅決反對虛偽、反對討好、反對賣乖、各考核小組要開動腦筋，認真負責嚴肅細致搞好考核。
會議指出，經(jīng)常性抽查考核不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、不拘套路，應(yīng)直奔基層、直插現(xiàn)場、直達前沿、直接抽查，把重點督查、組織互查、交叉檢查、突擊考查結(jié)合起來，不浮于表面、不流于形式、不留死角、不留空白。抽查考核一可以邀請檢查人員的主管領(lǐng)導、被檢查單位的分管領(lǐng)導參與抽查;二可以吸收同業(yè)務(wù)干部參與見證抽查;三可以設(shè)立小組副組長協(xié)助組長完成抽查文書工作;四可以把抽查的影像資料留存記錄，以備內(nèi)部通報之用。要切實注重抽查的針對性和實效性。
會議決定，從本月下旬開始啟動全面考核經(jīng)常性抽查工作，全年除在六月、十二月集中考核不組織抽查外，其余月份每組每月抽查考核不得少于六個單位。各考核小組每月25日以書面形式向考核辦報告抽查考核情況，由考核辦每月5日前向各單位各部門通報一次考核情況。
會議還對考核紀律提出要求，并且本著積極探索，不斷改進的精神，在考核運行中征求意見、收集信息，以利于建立考核機制，完善考核體系，以考核推動全年工作目標實現(xiàn)和企業(yè)規(guī)章制度落地生根，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的制度機制保障。