2016年4月18日，公司考核領(lǐng)導(dǎo)組及考核辦公室成員召開第七次會(huì)議，會(huì)議研究安排了全面考核經(jīng)常性抽查活動(dòng)若干事項(xiàng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉主持會(huì)議，考核領(lǐng)導(dǎo)組及考核辦公室成員參加會(huì)議，考核辦主任王建萍在會(huì)上通報(bào)了經(jīng)常性考核檢查的初步設(shè)想。

　　會(huì)議研究，確定以公司及基層單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工的文件、所有被考核單位(部門)的目標(biāo)責(zé)任書、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)工作安排和各類專項(xiàng)安排文件為主要依據(jù);以檢查責(zé)任落實(shí)程度、任務(wù)完成程度、制度執(zhí)行程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為目的;以聽取職工群眾的評(píng)價(jià)意見、聽取服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見、聽取上級(jí)下屬的評(píng)價(jià)意見、聽取左鄰右舍的評(píng)價(jià)意見為檢查抽查的主要渠道和基本方法。分基礎(chǔ)管理考核、施工現(xiàn)場考核、四項(xiàng)建設(shè)考核、非生產(chǎn)單位考核、總部部門考核五個(gè)小組進(jìn)行抽查考核。

　　會(huì)議提出，要把提質(zhì)增效的主題貫穿到考核檢查全過程，用標(biāo)準(zhǔn)衡量，用比較評(píng)價(jià)，合理劃分分值權(quán)重，做到四個(gè)結(jié)合：把全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合、把直接考核和間接考核相結(jié)合、把集中考核和平?？己讼嘟Y(jié)合、把領(lǐng)導(dǎo)組直接抽查和各小組抽查相結(jié)合。要盯住不落實(shí)的事，抓住不落實(shí)的人進(jìn)行重點(diǎn)考核，正反典型一起抓、表揚(yáng)批評(píng)一起上。發(fā)現(xiàn)問題要列清單、建臺(tái)賬，把進(jìn)賬算清楚，把欠賬算明白，實(shí)行限期整改、對(duì)賬銷號(hào)制度。要明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、問責(zé)追責(zé)、建立責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任心，是什么崗位就必須做什么工作，任什么職務(wù)就必須承擔(dān)什么責(zé)任，不允許任何人以任何借口推脫責(zé)任，也不允許任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以“擔(dān)當(dāng)”為名，庇護(hù)不履職不負(fù)責(zé)的人，在責(zé)任制度落實(shí)上堅(jiān)決反對(duì)虛偽、反對(duì)討好、反對(duì)賣乖、各考核小組要開動(dòng)腦筋，認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)肅細(xì)致搞好考核。

　　會(huì)議指出，經(jīng)常性抽查考核不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、不拘套路，應(yīng)直奔基層、直插現(xiàn)場、直達(dá)前沿、直接抽查，把重點(diǎn)督查、組織互查、交叉檢查、突擊考查結(jié)合起來，不浮于表面、不流于形式、不留死角、不留空白。抽查考核一可以邀請(qǐng)檢查人員的主管領(lǐng)導(dǎo)、被檢查單位的分管領(lǐng)導(dǎo)參與抽查;二可以吸收同業(yè)務(wù)干部參與見證抽查;三可以設(shè)立小組副組長協(xié)助組長完成抽查文書工作;四可以把抽查的影像資料留存記錄，以備內(nèi)部通報(bào)之用。要切實(shí)注重抽查的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　會(huì)議決定，從本月下旬開始啟動(dòng)全面考核經(jīng)常性抽查工作，全年除在六月、十二月集中考核不組織抽查外，其余月份每組每月抽查考核不得少于六個(gè)單位。各考核小組每月25日以書面形式向考核辦報(bào)告抽查考核情況，由考核辦每月5日前向各單位各部門通報(bào)一次考核情況。

　　會(huì)議還對(duì)考核紀(jì)律提出要求，并且本著積極探索，不斷改進(jìn)的精神，在考核運(yùn)行中征求意見、收集信息，以利于建立考核機(jī)制，完善考核體系，以考核推動(dòng)全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)規(guī)章制度落地生根，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的制度機(jī)制保障。