集團(tuán)公司于九月二十九日召開(kāi)了十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、劉潔、范立強(qiáng)、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。
會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了九月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和十月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并對(duì)十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了安排，同時(shí)也對(duì)第二次施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核情況作了總結(jié)和通報(bào);人力資源部部長(zhǎng)范立強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員配備和到崗情況作了通報(bào)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求，希望各基層單位抓好此項(xiàng)工作保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行;常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰就今天的會(huì)議提出五點(diǎn)要求：⑴、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并落實(shí)今天的會(huì)議精神，各基層單位要對(duì)年初制定的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)做一個(gè)回頭看，逐一對(duì)照，制定措施，在最后一個(gè)季度力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。⑵、十月份作為一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要抓部位、搶進(jìn)度、科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，對(duì)于冬施工程要提前編制冬季施工方案。⑶、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備是經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)目前存在的問(wèn)題要及時(shí)改正，節(jié)后集團(tuán)公司將組織第三次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。⑷、國(guó)慶期間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，排出帶班、值班表，加強(qiáng)一線的生產(chǎn)管理，確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)。⑸、十月份各基層單位要對(duì)各自的項(xiàng)目組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)，集團(tuán)公司也將組織進(jìn)行檢查，包括從設(shè)施到管理上的隱患，確保今年的安全生產(chǎn)。
最后各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃安排做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
