9月30日上午，企業(yè)管理部召開制度流程咨詢成果驗收動員會及四季度工作推進會。副董事長宋雙玉，各部門負責(zé)人和制度責(zé)任人以及北大縱橫管理咨詢公司李斌等共19人參加會議。會議首先由咨詢公司李斌宣讀《制度流程咨詢項目成果最終驗收工作計劃》。副董事長宋雙玉主持會議并在會上提出要求：一、以主人翁的態(tài)度做好制度流程評審論證驗收工作。要求克服厭戰(zhàn)、推諉的消極情緒，做到認真細致、嚴格負責(zé)，事有人做、責(zé)有人負;二、以三對照三確保做好四季度工作。對照企業(yè)工作安排、各部門年度工作目標責(zé)任書和年度企業(yè)工作目標分解表三個方面，抓緊最后一個季度的時間，對本部門各項工作任務(wù)進行拾遺補缺。要求各部門節(jié)后召開部務(wù)會議，安排工作落實到位。確保企業(yè)工作安排，確保部門年度目標責(zé)任書，確保年度企業(yè)工作目標分解表的各項工作任務(wù)目標逐條落實;三、抓好兩項活動，深化總部隊伍建設(shè)。進一步鞏固作風(fēng)、紀律、環(huán)境三項建設(shè)的成果，引深愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩的教育活動，有聲有色，善始善終，用兩項活動增強總部隊伍的工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量和工作效率，建設(shè)好管理隊伍，發(fā)揮好帶頭作用。對行政保衛(wèi)部和總經(jīng)理辦公室在環(huán)境建設(shè)工作中檢查到位的表現(xiàn)提出表揚。要求各部門結(jié)合四季度的實際和業(yè)務(wù)工作的特點，在今年最后的三個月中抓好精神狀態(tài)，圍繞今年的中心工作，圍繞各自擔負的基本職責(zé)，以扎實的作風(fēng)、嚴格的要求和負責(zé)的態(tài)度承擔起責(zé)任，切實完成各項工作任務(wù)。
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