集團公司于九月二十九日召開了十月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、劉潔、范立強、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。

　　會上，工程管理部部長趙峰通報了九月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和十月份生產(chǎn)任務(wù)計劃，并對十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點作了安排，同時也對第二次施工現(xiàn)場管理考核情況作了總結(jié)和通報;人力資源部部長范立強對關(guān)鍵崗位人員配備和到崗情況作了通報并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求，希望各基層單位抓好此項工作保證施工現(xiàn)場管理有序進行;常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰就今天的會議提出五點要求：⑴、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并落實今天的會議精神，各基層單位要對年初制定的經(jīng)營管理指標(biāo)做一個回頭看，逐一對照，制定措施，在最后一個季度力爭完成各項指標(biāo)。⑵、十月份作為一個關(guān)鍵節(jié)點要抓部位、搶進度、科學(xué)合理的安排工程進度，對于冬施工程要提前編制冬季施工方案。⑶、項目關(guān)鍵崗位人員配備是經(jīng)營管理中一個重要的環(huán)節(jié)，對目前存在的問題要及時改正，節(jié)后集團公司將組織第三次對施工現(xiàn)場管理的考核。⑷、國慶期間要加強領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，排出帶班、值班表，加強一線的生產(chǎn)管理，確保國慶期間安全生產(chǎn)。⑸、十月份各基層單位要對各自的項目組織開展一次安全生產(chǎn)專項排查整治活動，集團公司也將組織進行檢查，包括從設(shè)施到管理上的隱患，確保今年的安全生產(chǎn)。

　　最后各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。