在安全工作暨生產(chǎn)起步動員會上的講話
總經(jīng)理王貴聰
2015年3月4日
同志們：
今天，集團公司召開2015年安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會。正月十五即過，再過兩天就是“驚蟄”節(jié)令，春雷始鳴，萬物萌動復(fù)蘇，生產(chǎn)全面起步正是時候。人勤春來早。實際上從正月初七開始，有的基層單位就已經(jīng)進入正常工作狀態(tài)了，早早地就行動起來了，這種超前工作態(tài)度值得肯定，也充分體現(xiàn)了企業(yè)“家”文化的哪種勁頭和精神面貌。
2015年集團公司在建任務(wù)(包括跨年任務(wù)在內(nèi))約60余億元，總體上好于去年，春節(jié)前后，又相繼中標了近億元的總包項目，這為生產(chǎn)全面起步奠定了一定的任務(wù)基礎(chǔ)，所以，各單位各部門和全體職工要振奮精神，按照集團公司的部署抓好生產(chǎn)經(jīng)營全面起步，實實在在地把企業(yè)“家”文化理念體現(xiàn)在行動上，落實在工作中。“職工的好日子取決于集團公司的好日子”。因此，各單位各部門和全體職工要快速地做好節(jié)后收心，收心的同時更要用心，要凝神定氣，提振信心，充滿激情地抓好生產(chǎn)經(jīng)營的早起步、起好步，為全面實現(xiàn)2015年的各項奮斗目標做出積極努力。借此，提出以下幾點要求：
一、 加強施工現(xiàn)場管理，鞏固發(fā)展好企業(yè)的良好社會形象
施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的集中反映，是企業(yè)的形象和窗口。在鞏固和發(fā)展施工現(xiàn)場管理已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)做到八個必須。一是項目部人員必須到位。要嚴格按照企業(yè)工作安排提出的要求執(zhí)行，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等必須配齊并到位到崗，集團公司人力資源部門要把人員整合起來，流動起來，徹底扭轉(zhuǎn)沒任務(wù)人員閑置，有任務(wù)而缺人員的現(xiàn)象，要克服消除人員使用上的本位主意思想。二是機械設(shè)備必須保證合格安全。對施工機械設(shè)備特別是塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的使用和租賃，必須保證設(shè)備有合格證，必須實行備案制，操作人員必須持證上崗，安拆機械設(shè)備必須與有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位合作，杜絕不執(zhí)行集團公司制度擅自主張安拆設(shè)備，杜絕擅自拆除塔吊限位裝置。三是必須把安全當(dāng)做頭等大事抓緊抓好。安全生產(chǎn)是第一要務(wù)，更是第一責(zé)任。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，安全工作至高無上，責(zé)任重大。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安全責(zé)任人要把安全工作時刻裝在心里，時刻想在腦中，時刻抓在手上，進入施工現(xiàn)場要看安全、講安全、查安全、消隱患，不存僥幸，常抓不懈，任何時候任何情況下絕不能放松安全工作，任何時候任何情況下都必須帶頭貫徹執(zhí)行安全工作方針和新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，模范遵守集團公司安全工作制度和安全規(guī)程，自覺維護集團公司安全工作大局，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，為實現(xiàn)2015年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故而努力。四是必須增強質(zhì)量終身負責(zé)制意識，抓好工程質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理以及質(zhì)量管理人員要始終牢記“百年大計，質(zhì)量第一”，努力踐行集團公司“至誠奉獻建筑精品，精心塑雕時代豐碑”的質(zhì)量方針，按照集團公司質(zhì)量工作安排和《工程質(zhì)量細部做法標準圖集》抓好工程質(zhì)量，要以對集團公司負責(zé)、對企業(yè)法定代表人負責(zé)、對建筑產(chǎn)品負責(zé)、對建設(shè)單位和業(yè)主負責(zé)、對項目經(jīng)理負責(zé)的責(zé)任高度和工作態(tài)度，抓好工程質(zhì)量。要擺正工程質(zhì)量的位置，解決處理好施工生產(chǎn)過程中工程質(zhì)量與進度、工期、成本之間的矛盾和關(guān)系，不斷增強各級工程質(zhì)量終身負責(zé)制的責(zé)任意識，不斷提高工程質(zhì)量，為社會各界提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。五是施工現(xiàn)場必須做到文明施工，環(huán)保施工。集團公司所有施工現(xiàn)場，必須按照集團公司的文明施工標準執(zhí)行，必須注重環(huán)保施工管理、綠色施工管理，努力降低污染，杜絕擾民，以施工現(xiàn)場文明綠色環(huán)保展示好集團公司形象，樹立好集團公司在社會各界和同行業(yè)中的口碑。六是具備條件的的工程項目必須創(chuàng)優(yōu)達標。去年在創(chuàng)優(yōu)達標工作中，創(chuàng)造了集團公司近年來汾水杯工程獎、優(yōu)質(zhì)工程獎、達標工程項目等最好的成績，今年要乘勢而上，更上一層樓，凡具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程項目必須創(chuàng)優(yōu)，不具備創(chuàng)優(yōu)條件的也要達到集團公司的標準，這是底線和基本要求，在創(chuàng)優(yōu)達標中，不論總包工程還是項目管理工程，要一把尺子量到底，力爭創(chuàng)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，同時，積極創(chuàng)造條件，認真謀劃，創(chuàng)建集團公司的魯班獎工程，實現(xiàn)集團公司魯班獎的夢想。七是勞務(wù)隊伍必須實行集中統(tǒng)一管理。勞務(wù)隊伍是施工生產(chǎn)的重要補充，是施工生產(chǎn)的主要勞動力來源。加強勞務(wù)隊伍管理勢在必行，各單位各項目部所使用的勞動隊伍必須經(jīng)集團公司勞務(wù)中心統(tǒng)一管理，這是硬性決定，必須無條件執(zhí)行，對所使用的勞務(wù)隊伍要實行基層單位、項目部與勞務(wù)中心共同考察論證調(diào)研，通過勞務(wù)公開招標，確定勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)承包合同，規(guī)范勞務(wù)用工管理，要認認真真、規(guī)規(guī)矩矩地抓好勞務(wù)管理，在勞務(wù)承包工作中，結(jié)合工程項目實際情況，盡量減少或避免一次性平方米包干(大清包)的承包現(xiàn)象發(fā)生，要加強勞務(wù)隊伍的人工費(工資)日常管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)解處理，2015年必須杜絕發(fā)生勞務(wù)人員集體上訪事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予勞務(wù)中心負責(zé)人、基層單位負責(zé)人和項目經(jīng)理政紀處分和嚴厲的經(jīng)濟處罰。八是施工現(xiàn)場的標識標牌標志，必須統(tǒng)一執(zhí)行集團公司的標準。去年以來，經(jīng)過上下的共同努力，對施工現(xiàn)場的門樓、標識、現(xiàn)場圖牌、圍擋、顏色字體以及施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的設(shè)置劃分等進行了規(guī)范和統(tǒng)一，在社會各界引起了一定的反響，各單位施工現(xiàn)場(包括項目管理工程在內(nèi))，必須無條件地按照集團公司的要求設(shè)置，標準必須統(tǒng)一，不準各行其是，擅自主張，自我改變，要在統(tǒng)一執(zhí)行集團公司標準圖冊的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和提高，共同為擦亮集團公司的牌子，塑好集團公司的企業(yè)形象，繼續(xù)做出積極的努力。
二、加大項目管理工程的管理力度，增強項目管理工程的管理能力
近年來，項目管理工程(分包項目)，始終是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著國家對工程質(zhì)量治理兩年行動的不斷深入開展，集團公司要加大對項目管理工程的管理力度，要嚴格按照企業(yè)工作安排提出的標準，嚴格要求，嚴格管理，提升項目管理的工作水平，增強項目管理的能力，對項目管理工程要管得住、管得準、管得好、管到位。凡是2015年新承攬新開的項目，要與總包工程項目實行管理模式相同，管理手段相同，管理標準相同，重點要把市外項目管理工程的監(jiān)管和控制管好管到位，項目部人員必須按規(guī)定要求配全配齊，保證做到人證相符，財務(wù)核算形式、方法、標準、程序必須納入集團公司正規(guī)的財務(wù)核算體系。2014年前承攬的項目管理工程，要繼續(xù)抓好自查自糾，缺什么補什么，抓緊時間，補充完善，確保合規(guī)，確保不出現(xiàn)任何有損集團公司整體形象和整體利益的現(xiàn)象。一句話，對項目管理工程的管理再也不能任性了，再也不能放任自流了。
三、完善細化經(jīng)營考核管理辦法，不斷提高經(jīng)營考核的公信度
集團公司在認真總結(jié)回顧2014年度對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營檢查考核經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對2015年生產(chǎn)經(jīng)營考核的范圍、標準和要求，多次召開專題會議討論研究，在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，對2015年的《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度》和《施工現(xiàn)場管理考核辦法》，正在認真討論研究和補充修改完善，盡快研究決定后下發(fā)執(zhí)行，以使經(jīng)營考核更加全面，更加合理，考核要既重視過程，更重視結(jié)果，既重視規(guī)則標準，更重視實事求是，力求做的更加公平公正，通過經(jīng)營考核，最大限度地調(diào)動各單位和全體職工的工作積極性，為提高集團公司的經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提升集團公司整體形象和管理水平發(fā)揮積極作用。
四、積極開展“愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩”的教育活動
3月3日，節(jié)后上班第一天，我在機關(guān)全體人員會議上作了以“愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩”為主題的講話，要把“愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩”這項活動引深到各單位和全體職工中，要進行專題部署和安排，要與“紀律作風(fēng)環(huán)境”三項建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，并持久開展下去。通過這些活動，進一步弘揚企業(yè)“家”文化，牢固樹立“家”文化的認同感、自豪感和幸福感，把企業(yè)“家”文化理念發(fā)揚光大，促進集團公司大家庭的每個成員忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，認真工作，踏實做事，養(yǎng)成良好風(fēng)尚，在各自的工作崗位上，體現(xiàn)自身存在的價值，共同為集團公司大家庭的發(fā)展做出各自積極地努力和貢獻。
謝謝大家!