在安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)上的講話

　　總經(jīng)理王貴聰

　　2015年3月4日

　　同志們：

　　今天，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)。正月十五即過(guò)，再過(guò)兩天就是“驚蟄”節(jié)令，春雷始鳴，萬(wàn)物萌動(dòng)復(fù)蘇，生產(chǎn)全面起步正是時(shí)候。人勤春來(lái)早。實(shí)際上從正月初七開(kāi)始，有的基層單位就已經(jīng)進(jìn)入正常工作狀態(tài)了，早早地就行動(dòng)起來(lái)了，這種超前工作態(tài)度值得肯定，也充分體現(xiàn)了企業(yè)“家”文化的哪種勁頭和精神面貌。

　　2015年集團(tuán)公司在建任務(wù)(包括跨年任務(wù)在內(nèi))約60余億元，總體上好于去年，春節(jié)前后，又相繼中標(biāo)了近億元的總包項(xiàng)目，這為生產(chǎn)全面起步奠定了一定的任務(wù)基礎(chǔ)，所以，各單位各部門(mén)和全體職工要振奮精神，按照集團(tuán)公司的部署抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面起步，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)“家”文化理念體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)在工作中。“職工的好日子取決于集團(tuán)公司的好日子”。因此，各單位各部門(mén)和全體職工要快速地做好節(jié)后收心，收心的同時(shí)更要用心，要凝神定氣，提振信心，充滿激情地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的早起步、起好步，為全面實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出積極努力。借此，提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固發(fā)展好企業(yè)的良好社會(huì)形象

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的集中反映，是企業(yè)的形象和窗口。在鞏固和發(fā)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做到八個(gè)必須。一是項(xiàng)目部人員必須到位。要嚴(yán)格按照企業(yè)工作安排提出的要求執(zhí)行，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等必須配齊并到位到崗，集團(tuán)公司人力資源部門(mén)要把人員整合起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)，徹底扭轉(zhuǎn)沒(méi)任務(wù)人員閑置，有任務(wù)而缺人員的現(xiàn)象，要克服消除人員使用上的本位主意思想。二是機(jī)械設(shè)備必須保證合格安全。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備特別是塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的使用和租賃，必須保證設(shè)備有合格證，必須實(shí)行備案制，操作人員必須持證上崗，安拆機(jī)械設(shè)備必須與有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位合作，杜絕不執(zhí)行集團(tuán)公司制度擅自主張安拆設(shè)備，杜絕擅自拆除塔吊限位裝置。三是必須把安全當(dāng)做頭等大事抓緊抓好。安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，更是第一責(zé)任。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，安全工作至高無(wú)上，責(zé)任重大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全責(zé)任人要把安全工作時(shí)刻裝在心里，時(shí)刻想在腦中，時(shí)刻抓在手上，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要看安全、講安全、查安全、消隱患，不存僥幸，常抓不懈，任何時(shí)候任何情況下絕不能放松安全工作，任何時(shí)候任何情況下都必須帶頭貫徹執(zhí)行安全工作方針和新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，模范遵守集團(tuán)公司安全工作制度和安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)公司安全工作大局，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，為實(shí)現(xiàn)2015年安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故而努力。四是必須增強(qiáng)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制意識(shí)，抓好工程質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)量管理人員要始終牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，努力踐行集團(tuán)公司“至誠(chéng)奉獻(xiàn)建筑精品，精心塑雕時(shí)代豐碑”的質(zhì)量方針，按照集團(tuán)公司質(zhì)量工作安排和《工程質(zhì)量細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)圖集》抓好工程質(zhì)量，要以對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)、對(duì)建筑產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任高度和工作態(tài)度，抓好工程質(zhì)量。要擺正工程質(zhì)量的位置，解決處理好施工生產(chǎn)過(guò)程中工程質(zhì)量與進(jìn)度、工期、成本之間的矛盾和關(guān)系，不斷增強(qiáng)各級(jí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的責(zé)任意識(shí)，不斷提高工程質(zhì)量，為社會(huì)各界提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。五是施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明施工，環(huán)保施工。集團(tuán)公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照集團(tuán)公司的文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，必須注重環(huán)保施工管理、綠色施工管理，努力降低污染，杜絕擾民，以施工現(xiàn)場(chǎng)文明綠色環(huán)保展示好集團(tuán)公司形象，樹(shù)立好集團(tuán)公司在社會(huì)各界和同行業(yè)中的口碑。六是具備條件的的工程項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。去年在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作中，創(chuàng)造了集團(tuán)公司近年來(lái)汾水杯工程獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目等最好的成績(jī)，今年要乘勢(shì)而上，更上一層樓，凡具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)，不具備創(chuàng)優(yōu)條件的也要達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，這是底線和基本要求，在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)中，不論總包工程還是項(xiàng)目管理工程，要一把尺子量到底，力爭(zhēng)創(chuàng)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)建集團(tuán)公司的魯班獎(jiǎng)工程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司魯班獎(jiǎng)的夢(mèng)想。七是勞務(wù)隊(duì)伍必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理。勞務(wù)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的重要補(bǔ)充，是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力來(lái)源。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理勢(shì)在必行，各單位各項(xiàng)目部所使用的勞動(dòng)隊(duì)伍必須經(jīng)集團(tuán)公司勞務(wù)中心統(tǒng)一管理，這是硬性決定，必須無(wú)條件執(zhí)行，對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍要實(shí)行基層單位、項(xiàng)目部與勞務(wù)中心共同考察論證調(diào)研，通過(guò)勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，確定勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)承包合同，規(guī)范勞務(wù)用工管理，要認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩地抓好勞務(wù)管理，在勞務(wù)承包工作中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，盡量減少或避免一次性平方米包干(大清包)的承包現(xiàn)象發(fā)生，要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)(工資)日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解處理，2015年必須杜絕發(fā)生勞務(wù)人員集體上訪事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予勞務(wù)中心負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理政紀(jì)處分和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。八是施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)志，必須統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)。去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)上下的共同努力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)樓、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)圖牌、圍擋、顏色字體以及施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的設(shè)置劃分等進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，在社會(huì)各界引起了一定的反響，各單位施工現(xiàn)場(chǎng)(包括項(xiàng)目管理工程在內(nèi))，必須無(wú)條件地按照集團(tuán)公司的要求設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，不準(zhǔn)各行其是，擅自主張，自我改變，要在統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和提高，共同為擦亮集團(tuán)公司的牌子，塑好集團(tuán)公司的企業(yè)形象，繼續(xù)做出積極的努力。

　　二、加大項(xiàng)目管理工程的管理力度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工程的管理能力

　　近年來(lái)，項(xiàng)目管理工程(分包項(xiàng)目)，始終是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，集團(tuán)公司要加大對(duì)項(xiàng)目管理工程的管理力度，要嚴(yán)格按照企業(yè)工作安排提出的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，提升項(xiàng)目管理的工作水平，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力，對(duì)項(xiàng)目管理工程要管得住、管得準(zhǔn)、管得好、管到位。凡是2015年新承攬新開(kāi)的項(xiàng)目，要與總包工程項(xiàng)目實(shí)行管理模式相同，管理手段相同，管理標(biāo)準(zhǔn)相同，重點(diǎn)要把市外項(xiàng)目管理工程的監(jiān)管和控制管好管到位，項(xiàng)目部人員必須按規(guī)定要求配全配齊，保證做到人證相符，財(cái)務(wù)核算形式、方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序必須納入集團(tuán)公司正規(guī)的財(cái)務(wù)核算體系。2014年前承攬的項(xiàng)目管理工程，要繼續(xù)抓好自查自糾，缺什么補(bǔ)什么，抓緊時(shí)間，補(bǔ)充完善，確保合規(guī)，確保不出現(xiàn)任何有損集團(tuán)公司整體形象和整體利益的現(xiàn)象。一句話，對(duì)項(xiàng)目管理工程的管理再也不能任性了，再也不能放任自流了。

　　三、完善細(xì)化經(jīng)營(yíng)考核管理辦法，不斷提高經(jīng)營(yíng)考核的公信度

　　集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)回顧2014年度對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論研究，在堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)2015年的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核制度》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，正在認(rèn)真討論研究和補(bǔ)充修改完善，盡快研究決定后下發(fā)執(zhí)行，以使經(jīng)營(yíng)考核更加全面，更加合理，考核要既重視過(guò)程，更重視結(jié)果，既重視規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，更重視實(shí)事求是，力求做的更加公平公正，通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核，最大限度地調(diào)動(dòng)各單位和全體職工的工作積極性，為提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提升集團(tuán)公司整體形象和管理水平發(fā)揮積極作用。

　　四、積極開(kāi)展“愛(ài)企業(yè)、有作為、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”的教育活動(dòng)

　　3月3日，節(jié)后上班第一天，我在機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議上作了以“愛(ài)企業(yè)、有作為、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”為主題的講話，要把“愛(ài)企業(yè)、有作為、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”這項(xiàng)活動(dòng)引深到各單位和全體職工中，要進(jìn)行專(zhuān)題部署和安排，要與“紀(jì)律作風(fēng)環(huán)境”三項(xiàng)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，并持久開(kāi)展下去。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)“家”文化，牢固樹(shù)立“家”文化的認(rèn)同感、自豪感和幸福感，把企業(yè)“家”文化理念發(fā)揚(yáng)光大，促進(jìn)集團(tuán)公司大家庭的每個(gè)成員忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位，認(rèn)真工作，踏實(shí)做事，養(yǎng)成良好風(fēng)尚，在各自的工作崗位上，體現(xiàn)自身存在的價(jià)值，共同為集團(tuán)公司大家庭的發(fā)展做出各自積極地努力和貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!