在總結(jié)二階段安排三階段大會上的講話
2008年8月30日
王 貴 聰
同志們：
今天召開生產(chǎn)經(jīng)營第二階段總結(jié)暨第三階段工作安排大會，剛才大會對5個(gè)基層單位、2個(gè)項(xiàng)目部、15名個(gè)人給予了獎勵，其他領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，下面我講二個(gè)方面的問題：
一、正確估價(jià)今年以來的工作
今年以來，各基層單位和全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全年工作安排，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)改制為動力，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營前二個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了全公司提前四個(gè)月完成年計(jì)劃目標(biāo)。前8個(gè)月的工作概括講就是八個(gè)字“成績不小，問題不少”。
1、講成績不小，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
①在生產(chǎn)經(jīng)營上我們?nèi)〉昧溯^大的突破。經(jīng)營規(guī)模上了一個(gè)大臺階，市場開拓、承攬任務(wù)有了明顯的成效，企業(yè)的綜合業(yè)績得到了更大更好的積累，施工生產(chǎn)的范圍南至河南，北至內(nèi)蒙，東至河北，西至山陜地區(qū)都有太原一建的施工足跡，我們的市場更加廣闊，這是企業(yè)歷史性的突破，這些成績的取得最根本的一條就是得益于企業(yè)改制給我們帶來的強(qiáng)大動力；就是得益于我們各級領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念轉(zhuǎn)變；就是得益于我們太原一建人的強(qiáng)大凝聚力。
②企業(yè)改制工作取得了較大的進(jìn)展。在企業(yè)改制過程中，難以預(yù)料的困難和問題盡管很多，但在改制過程中，我們上下始終保持安定團(tuán)結(jié)的局面，沒有這點(diǎn)其他一切都無從談起，為保持安定團(tuán)結(jié)的局面，為改制創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件，我們做了大量的工作，及時(shí)解決處理了大量棘手的問題，為推進(jìn)企業(yè)改制工作創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，確保改制工作朝著既定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。
③干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍得到了空前的鍛煉和考驗(yàn)。今年以來，我國經(jīng)歷的好事多、大事多、難事多的考驗(yàn)，我們公司也是一樣，也同樣經(jīng)歷了好事多、大事多、難事多的考驗(yàn)，但同時(shí)我們也得到了鍛煉。例如：企業(yè)改制過程中的一系列難題；資金空前緊張的壓力；抗震救災(zāi)工作的緊急應(yīng)對；龍?zhí)镀瑓^(qū)舊城改造公司所屬住戶拆遷的壓力應(yīng)對等等，面對這些急難險(xiǎn)重的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、各級干部從思想上，作風(fēng)上，能力上都經(jīng)受了考驗(yàn)得到了鍛煉和提高，職工隊(duì)伍在凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力上都得到了充分的體現(xiàn)。
2、講問題不少，主要反映在以下幾個(gè)方面。
①思想觀念、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變上還不夠快的問題。
②經(jīng)營管理、施工現(xiàn)場管理上還存在粗放、粗糙、制度落實(shí)不堅(jiān)決的現(xiàn)象。
③企業(yè)的決策制度及標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，不夠徹底的問題。在個(gè)別基層單位主要負(fù)責(zé)人哪里受阻，有令不行，有禁不止的行為明顯，當(dāng)面說的很好，背后自行其事，而且某種程度上這種惡劣行為已經(jīng)到了無法容忍和遷就的地步，屢禁不止。該有個(gè)說法的時(shí)候了。
④工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，隱患長期得不到解決的問題。
⑤生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，預(yù)防和控制辦法、措施也不多的問題。
對這些問題，各級都應(yīng)引起高度的重視，在工作中加以改進(jìn)和正。
二、圍繞當(dāng)前工作提出以下要求
1、充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)。
當(dāng)前，我們的形式形勢是處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，企業(yè)改制工作進(jìn)入沖刺階段，工作十分緊迫，要吸取2004年改制的教訓(xùn)，時(shí)機(jī)再不能錯過了，生產(chǎn)經(jīng)營的形勢有喜有憂，如何得喜去憂，任務(wù)十分艱巨。企業(yè)改制后的運(yùn)行和發(fā)展已經(jīng)刻不容緩地?cái)[在我們面前，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和職工作出回答，面對這些形勢要求，確實(shí)對我們是個(gè)極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，所以，容不得我們有一絲一毫的松懈和怠慢，更不能馬虎，否則就會前功盡棄，因此，面對當(dāng)前的形勢各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有足夠的認(rèn)識。
2、堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改制。
企業(yè)改制工作經(jīng)過上下各級的艱苦努力，正在一步一步向前推進(jìn)，在推進(jìn)的過程中，我們解決和克服了一個(gè)又一個(gè)的難題和困難，最近，企業(yè)不良資產(chǎn)核銷政府已批準(zhǔn)，這是企業(yè)改制的又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這為下一步改制進(jìn)展提供了更加快捷的條件，實(shí)屬來之不易，因此，我們一定要加倍努力，全力推進(jìn)改制工作，努力實(shí)現(xiàn)我們的改制目標(biāo)。
3、始終要保持企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的局面。
一個(gè)具有58年歷史的老牌國有企業(yè)，保持安定團(tuán)結(jié)局面是非常重要的，但做好安定團(tuán)結(jié)的工作是很不容易的，尤其是面對如此的形勢和任務(wù)，安定團(tuán)結(jié)工作顯得更加重要。我們必須在思想上和行動上高度統(tǒng)一，而不是一般的統(tǒng)一就能應(yīng)對，我在多次會議上講：企業(yè)改制是企業(yè)的生命，是企業(yè)生與死的轉(zhuǎn)換，企業(yè)改制本身并不是一改就靈，需要改的方面一定要改好，要改的有前途，有活力，更有較大的發(fā)展空間，但怎么就能改好，確實(shí)太難了，因?yàn)闆]有任何現(xiàn)成模式的東西可學(xué)或可以借鑒，只有結(jié)合我們自身的實(shí)際來探索琢磨，所以，要求各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工必須一心一意來參與改制，一心一意來落實(shí)改制的各項(xiàng)工作，絕不能三心二意，有三心二意的人是要壞事的，這一心一意不是喚在嘴上、寫在紙上，關(guān)鍵是要看我們每個(gè)人的行動和作為。因此，一要增強(qiáng)對上對下負(fù)責(zé)的一致性，增強(qiáng)責(zé)任意識，二要樹立對企業(yè)、對職工、對自己、對上級負(fù)責(zé)任的意識，三要樹立用心工作、用情工作的意識。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真做事。
一切工作都是事在人為。要想讓職工付出3倍的努力，領(lǐng)導(dǎo)就必須要付出10倍的努力，一句話負(fù)責(zé)人就是吃苦的人。當(dāng)工作中遇到事情和工作不順利時(shí)不要找一堆一堆的理由推卸責(zé)任，事實(shí)上做事不順利一定有其原因的，如果領(lǐng)導(dǎo)者能事先察覺種種造成困難的原因并予以排除，就不至于問題發(fā)生了，很多事情沒有作好或者失敗，往往是我們忽略該做而未能去做，或者已經(jīng)注意到而沒有去落實(shí)造成的，所以，凡遭遇挫折時(shí)應(yīng)該反省、反思的是自己，而不應(yīng)該把失敗、挫折歸咎于別人。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是各級負(fù)責(zé)同志一定要“惟具有憂慮意識，才能永遠(yuǎn)長存”。加快思想觀念和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變步伐，盡快適應(yīng)體制變化帶來的新形勢和新要求。