7月23日下午，四分公司召開上半年經濟活動分析會，分公司全體管理人員參加了會議，
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年08月04日 點擊數：
7月23日下午，四分公司召開上半年經濟活動分析會，分公司全體管理人員參加了會議，公司黨委書記經理王貴聰參加了會議并講話。會議由分公司經理王東升主持。會上副書記、工會主席張建民組織學習了公司并一建建發(fā)（２００８）８號和并一建經發(fā)（２００８）２４號文件。主任會計師焦富娟從分公司經濟效益狀況、單位工程成本、管理費用、資金使用情況等四方面進行了經濟活動分析，預測了分公司全年經營情況，通過分析找出了上半年主要經濟指標完成情況不好的三方面原因和存在三方面的主要問題，提出了分公司下半年加強成本控制的五方面的措施：(1)加強班子建設(2)轉變思想觀念(3)加強業(yè)務學習(4)落實業(yè)務流程(5)全員成本控制等。公司經理王貴聰講話：一是結合四分公司的實際，對分公司上半年工作給予客觀公正的評價和肯定，指出了分公司目前存在的問題。二是通報了公司上半年來，公司在承攬任務、完成施工產值、實現利稅上創(chuàng)歷史新高的情況。三是簡述了公司企業(yè)改制的重要性和必要性。四是就四分公司做好下半年工作提出具體要求：①振奮精神，增強信心，要更加努力、勤奮工作；②緊緊抓住承攬任務的關鍵口、突破口，發(fā)揮積極性，加大承攬任務的信心；③轉變思維觀念、轉變思想認識，要從思維方法、工作方法、工作質量上盡快轉變和創(chuàng)新，適應市場經濟發(fā)展的要求；④注重細節(jié)、深度和環(huán)節(jié)的管理，建立一套復查審核制度，抓好全面管理工作。分公司經理王東升就做好下半年工作提出四點要求：①樹立信心、堅定信念,以頑強的精神突破承攬任務制約分公司發(fā)展的瓶頸；②緊跟公司步伐，要求分公司領導及全體管理人員，盡快變舊的思維方法為新的思維方法，努力更新觀念，適應新體制、新機制的要求。要將聯(lián)建工程視同我們的自建項目去對待、去管理，在各個環(huán)節(jié)上比我們自建項目管理還要更加嚴格，讓聯(lián)建項目給我們創(chuàng)出效益；③做好新開項目北客站單身公寓樓及離石地下車庫辦公樓的前期準備工作；④加強業(yè)務技術的學習，努力提高分公司整體管理水平，堅持每月一次業(yè)務知識的答題、講評、獎罰制度，進一步激發(fā)廣大管理人員學習的積極性，形成一種良好的學習氛圍，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。
