7月29日下午，六分公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。
作者： 來源： 發(fā)布時(shí)間：2008年08月04日 點(diǎn)擊數(shù)：
7月29日下午，六分公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司經(jīng)理王貴聰、公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝、公司經(jīng)理助理劉潔參加，會(huì)議由分公司經(jīng)理李晉和主持。一、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)姜晉萍從產(chǎn)值、利潤(rùn)、自建、聯(lián)建、工程欠款、管理費(fèi)用等方面逐一進(jìn)行分析，系統(tǒng)的總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及存在的問題，并提出了改進(jìn)的措施；二、分公司副經(jīng)理趙壬靜介紹了工程結(jié)算情況，并對(duì)個(gè)別工程的資金、結(jié)算工作進(jìn)展情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的舉證；三、分公司經(jīng)理李晉和從在建工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外欠工程款、資金回收、承攬任務(wù)等方面做了詳細(xì)的通報(bào)，總結(jié)了上半年分公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并從五個(gè)方面提出了下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)；四、公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝：1、六分公司的上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容齊全，整體感較強(qiáng)，分析的指標(biāo)細(xì)致化、系統(tǒng)化，客觀的反映了六分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況；2、在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上六分公司要增強(qiáng)全局意識(shí)，有大格局的眼光，跳出現(xiàn)有人員、資金、環(huán)境等方面的約束和限制，實(shí)現(xiàn)工程承攬任務(wù)的大突破；五、公司經(jīng)理助理劉潔：1、六分公司外欠款較嚴(yán)重，資金回收情況不太好，結(jié)算工作不能及時(shí)、全面跟進(jìn)，下一步的工作重點(diǎn)應(yīng)以“回收資金”為中心；2、根據(jù)目前建筑市場(chǎng)環(huán)境以及公司財(cái)務(wù)工作的整體要求，要把“理財(cái)觀念”系統(tǒng)的落實(shí)到分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中；最后，公司經(jīng)理王貴聰針對(duì)六分公司現(xiàn)狀，根據(jù)公司改制工作和企業(yè)發(fā)展工作要求，對(duì)六分公司提出：1、根據(jù)公司改制工作的要求六分公司要對(duì)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，從人員狀況、資金狀況、任務(wù)狀況、遺留問題、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面做出系統(tǒng)的分析和全面的掌握；2、面對(duì)困難，要振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度，緊跟公司步伐；3、目前的困難是暫時(shí)的，不能因?yàn)榭陀^的困難問題影響主觀的判斷決定，要加快轉(zhuǎn)變思想觀念的步伐，把握好自我發(fā)展的方向；4、承攬任務(wù)要積極、慎重，根據(jù)自身?xiàng)l件做出合理的選擇，鞏固、開拓現(xiàn)有工程的建筑市場(chǎng)；5、要充分認(rèn)識(shí)到遺留問題的嚴(yán)重性、危害性，從公司、分公司兩級(jí)高度重視，爭(zhēng)取用半年到一年的時(shí)間有大的突破，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清事實(shí)，措施有力度，人員有落實(shí)，工作有時(shí)效，系統(tǒng)的解決遺留問題。
