7月23日下午，四分公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分公司全體管理人員參加了會(huì)議，公司黨委書記經(jīng)理王貴聰參加了會(huì)議并講話。會(huì)議由分公司經(jīng)理王東升主持。會(huì)上副書記、工會(huì)主席張建民組織學(xué)習(xí)了公司并一建建發(fā)（２００８）８號(hào)和并一建經(jīng)發(fā)（２００８）２４號(hào)文件。主任會(huì)計(jì)師焦富娟從分公司經(jīng)濟(jì)效益狀況、單位工程成本、管理費(fèi)用、資金使用情況等四方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，預(yù)測(cè)了分公司全年經(jīng)營(yíng)情況，通過分析找出了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不好的三方面原因和存在三方面的主要問題，提出了分公司下半年加強(qiáng)成本控制的五方面的措施：(1)加強(qiáng)班子建設(shè)(2)轉(zhuǎn)變思想觀念(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(4)落實(shí)業(yè)務(wù)流程(5)全員成本控制等。公司經(jīng)理王貴聰講話：一是結(jié)合四分公司的實(shí)際，對(duì)分公司上半年工作給予客觀公正的評(píng)價(jià)和肯定，指出了分公司目前存在的問題。二是通報(bào)了公司上半年來，公司在承攬任務(wù)、完成施工產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅上創(chuàng)歷史新高的情況。三是簡(jiǎn)述了公司企業(yè)改制的重要性和必要性。四是就四分公司做好下半年工作提出具體要求：①振奮精神，增強(qiáng)信心，要更加努力、勤奮工作；②緊緊抓住承攬任務(wù)的關(guān)鍵口、突破口，發(fā)揮積極性，加大承攬任務(wù)的信心；③轉(zhuǎn)變思維觀念、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，要從思維方法、工作方法、工作質(zhì)量上盡快轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；④注重細(xì)節(jié)、深度和環(huán)節(jié)的管理，建立一套復(fù)查審核制度，抓好全面管理工作。分公司經(jīng)理王東升就做好下半年工作提出四點(diǎn)要求：①樹立信心、堅(jiān)定信念,以頑強(qiáng)的精神突破承攬任務(wù)制約分公司發(fā)展的瓶頸；②緊跟公司步伐，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員，盡快變舊的思維方法為新的思維方法，努力更新觀念，適應(yīng)新體制、新機(jī)制的要求。要將聯(lián)建工程視同我們的自建項(xiàng)目去對(duì)待、去管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)上比我們自建項(xiàng)目管理還要更加嚴(yán)格，讓聯(lián)建項(xiàng)目給我們創(chuàng)出效益；③做好新開項(xiàng)目北客站單身公寓樓及離石地下車庫(kù)辦公樓的前期準(zhǔn)備工作；④加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高分公司整體管理水平，堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)知識(shí)的答題、講評(píng)、獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步激發(fā)廣大管理人員學(xué)習(xí)的積極性，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。
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