2013年6月14日下午，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)制度編寫(xiě)培訓(xùn)會(huì)?？偛扛髀毮懿块T(mén)負(fù)責(zé)人、制度編寫(xiě)人及建盛實(shí)業(yè)分公司、物業(yè)分公司、物資公司、幼兒園、模架租賃站行政負(fù)責(zé)人及制度編寫(xiě)人40人參加了培訓(xùn)。集團(tuán)公司法律顧問(wèn)姚利利從七個(gè)方面作了《規(guī)章制度寫(xiě)作知識(shí)》知識(shí)培訓(xùn)，并就制度范本進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，課后對(duì)制度建設(shè)的進(jìn)程安排做了要求;企業(yè)管理部孔德倫從三個(gè)方面作了《規(guī)章制度公文格式處理》培訓(xùn)。課后，根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)和難點(diǎn)布置了十道思考作業(yè)題。培訓(xùn)前，副董事長(zhǎng)宋雙玉做動(dòng)員講話，指出本次培訓(xùn)要達(dá)到“學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步、提升”的目的。對(duì)管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是建立健全、完善規(guī)范部門(mén)內(nèi)業(yè)管理基礎(chǔ)資料，列舉了應(yīng)當(dāng)健全的十余種基礎(chǔ)管理資料臺(tái)賬,要求做到不間斷的連續(xù)性;無(wú)差錯(cuò)的準(zhǔn)確性;保管好的完整性;可查閱的實(shí)用性;二是用心整理、認(rèn)真編輯本部門(mén)、本系統(tǒng)的規(guī)章制度，形成完整有效的制度管理體系。做到領(lǐng)導(dǎo)管人、制度管事、文化管心;三是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)深化職能管理認(rèn)識(shí)，提高履職管理能力。副董事長(zhǎng)兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)宋雙玉主持了培訓(xùn)。
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