6月8日，集團(tuán)公司召開集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人計(jì)100余人參加的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場會。
全體與會人員先后參觀并聽取了直屬分公司太原市第三人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用;第四工程處太重2#4#高層住宅樓的項(xiàng)目承包經(jīng)營管理;七分公司財專高層住宅樓的項(xiàng)目目標(biāo)管理;十四分公司山西稅務(wù)學(xué)校綜合樓的成本精細(xì)化管理;三分公司山西電機(jī)廠整體遷建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)交流介紹。
工程管理部部長趙峰通報了5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排并下達(dá)了6月份施工生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。
常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報了集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查和項(xiàng)目承包工程安全專項(xiàng)整治的情況，并對四個基層單位，九個項(xiàng)目部存在認(rèn)識不到位，落實(shí)公司精神行動遲緩，現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重。給予通報批評并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理王貴聰發(fā)表了安全生產(chǎn)要做到五個必須的重要講話：5月份以來，我國在貴州、四川、黑龍江、遼寧、湖南、吉林等省市先后發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故，特別是吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生的火災(zāi)事故，造成120人死亡。事故發(fā)生后，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理分別作出了重要指示。習(xí)近平總書記指出：“接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展快不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到亮處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”
李克強(qiáng)總理指出：“扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真整改存在的問題，健全各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)人民生命安全”。
昨天，國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議。從6月1日起至9月底開展安全生產(chǎn)大檢查，太原市從6月7日起至9月底在全市開展全面的安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)公司從開始4月份對各單位、各工程項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)隱患大排查和對項(xiàng)目承包項(xiàng)目的安全專項(xiàng)整治活動作了專項(xiàng)安排部署，通過大排查，尤其是項(xiàng)目承包項(xiàng)目存在安全管理主體責(zé)任缺失，項(xiàng)目安全管理失控，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對項(xiàng)目部管理人員配備不是不整改、不檢查，項(xiàng)目監(jiān)管失控，存在重大安全隱患的4個基層單位9個項(xiàng)目部分別給予處罰，處罰不是真正目的，處罰只是一種手段，真正的目的就是要通過處罰，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，安全工作怎么抓都不為過。因此，安全生產(chǎn)要做到五個必須.
1、安全認(rèn)識必須到位。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和全體員工要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢和壓力，特別是各單位行政負(fù)責(zé)人，要提高對抓好安全生產(chǎn)重要性、嚴(yán)峻性、長期性和必要性的認(rèn)識，時刻把安全生產(chǎn)工作裝在心上、刻在腦里、放在眼前、抓在手上，要時刻牢記一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，而更重要的是關(guān)系到人命關(guān)天的問題，關(guān)系到法律的問題，關(guān)系到社會的問題，關(guān)系到我們各級領(lǐng)導(dǎo)的良心道德問題，關(guān)系到我們企業(yè)的生存發(fā)展問題，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位行政負(fù)責(zé)人一定要提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，高度重視安全工作，全力抓好安全生產(chǎn)。
2、安全責(zé)任必須落實(shí)。安全生產(chǎn)既是法律責(zé)任，也是社會責(zé)任，更是企業(yè)責(zé)任，還是人道責(zé)任。各基層單位行政負(fù)責(zé)人時刻不要忘記所簽字畫押了的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書，各安全管理部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全專職人員也不要忘記所簽字畫押了的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書，更不要忘記字簽了就完事大吉了，絕對不能形成責(zé)任目標(biāo)書簽字畫押與實(shí)際工作兩張皮現(xiàn)象。要經(jīng)常按照責(zé)任目標(biāo)書的要求和規(guī)定，逐條逐項(xiàng)，逐字逐句檢查對照安全工作抓好落實(shí)。
3、安全措施必須具體。制定安全生產(chǎn)措施要根據(jù)每個工程項(xiàng)目的具體情況，有針對性地、全方位地制定安全生產(chǎn)的保障措施。不能形成措施過于原則籠統(tǒng)，不能不具體，沒有操作性，更不能形成具體措施制定全面到位，只是紙上談兵，而執(zhí)行不到位、不徹底、不全面。要用有效的安全生產(chǎn)措施，有效的安全防護(hù)設(shè)施，有效的安全生產(chǎn)獎懲制度，有效的安全保障體系，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、安全獎罰必須兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)獎勵是鼓勵進(jìn)一步抓好安全工作的有效形式，但安全處罰不是目的，而是一種加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一種手段，真正的目的在于使我們舉一反三，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，抓好安全生產(chǎn)。近期我國發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)事故，血的教訓(xùn)告誡我們，各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上決不能麻痹大意，不能麻木不仁，不能有任何借口，不能找任何理由，更不能下不為例，在安全生產(chǎn)上絕對沒有討價還價的理由，政府怎么要求，集團(tuán)公司怎么要求，各單位各項(xiàng)目部就必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，我們要堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上寧聽罵聲，絕不聽哭聲。尤其是在項(xiàng)目承包管理的工程項(xiàng)目上，安全生產(chǎn)更不能有例外，要嚴(yán)格按照全年工作安排的十五條底線紀(jì)律要求，嚴(yán)防死守。凡項(xiàng)目承包管理的項(xiàng)目必須做到以下3點(diǎn)：①不允許沒有集團(tuán)公司項(xiàng)目班子的管理人員監(jiān)管項(xiàng)目存在工程。②不能派駐工作不勝任(實(shí)習(xí)生人員在工地負(fù)責(zé))或管不了關(guān)不住的人員管理工程項(xiàng)目。③對存在管不了管不住的項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍，立即進(jìn)行清理整頓，清理退場，對不執(zhí)行集團(tuán)公司安全規(guī)定的合作項(xiàng)目，寧可不干工程解除合同，也要保證安全生產(chǎn)，這是安全生產(chǎn)管理的底線。
5、安全目標(biāo)必須確保。全年企業(yè)工作安排中安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。如何保證這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要集團(tuán)公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與、共同努力來抓好安全生產(chǎn)來保證實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。維護(hù)好集團(tuán)公司的形象，不是某個單位，某個人的事情，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同保護(hù)、愛護(hù)集團(tuán)公司這個牌子，每個單位、每個員工都為集團(tuán)公司這個牌子涂脂抹粉，增光添彩，不能給集團(tuán)公司這個牌子涂墨潑污，損害詆毀集團(tuán)公司已有的社會信譽(yù)。因此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、各個方面、以及每個員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度措施，努力抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。
董事長總經(jīng)理王貴聰還就當(dāng)前面對的內(nèi)外形勢和面臨的主要矛盾和突出問題，進(jìn)行了綜合性地分析與闡述，提出了集團(tuán)公司應(yīng)對內(nèi)外形勢和主要矛盾具有針對性、建設(shè)性和指導(dǎo)性的具體工作要求和意見。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。
