11月21日上午，二分公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員擴大會議。會上經(jīng)理孫慶福首先傳達(dá)了11月19日集團(tuán)公司對標(biāo)活動動員大會會議精神，要求財務(wù)科、生產(chǎn)科、材料科和各項目部通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)今年的工作，要從班子成員做起，帶頭在實際工作中狠抓落實，健全制度，規(guī)范管理，提高工作效率，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)扭轉(zhuǎn)工作中的不良習(xí)慣，把心思和精力用在工作上。決定成立對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組，會議由經(jīng)理孫慶福主持，班子成員和科室負(fù)責(zé)人參加。11月26日上午二分公司又召開了全體管理人員大會。會上經(jīng)理孫慶福首先傳達(dá)了11月19日集團(tuán)公司對標(biāo)活動動員大會會議精神，并傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)[2011]56號文件關(guān)于開展外學(xué)山西四建集團(tuán)內(nèi)學(xué)二分公司對標(biāo)學(xué)習(xí)活動的決定、經(jīng)辦發(fā)[2011]7號關(guān)于成立對標(biāo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組的通知。副經(jīng)理薜軍做了對標(biāo)活動動員并傳達(dá)了集團(tuán)公司近期生產(chǎn)會議精神。副經(jīng)理劉海飛宣讀了省四建集團(tuán)公司先進(jìn)經(jīng)驗材料。財務(wù)科長王潤梅做了年終財務(wù)工作安排。最后經(jīng)理孫慶福宣布二分公司對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和年終結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組名單。經(jīng)理孫慶福提出全公司向二分公司對標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦？全體管理人員立即行動起來，上下找差距，特別是如何加強承攬任務(wù)的力度？如何提高安全生產(chǎn)意識？如何加強現(xiàn)場管理和提高品牌意識？如何提高成本管理，提高資金的回收等問題，要求全體管理人員統(tǒng)一思想，高度重視，認(rèn)真反思，要保持清醒頭腦，對照省四建集團(tuán)，認(rèn)真查找各自差距和不足，自加壓力，扎實抓好當(dāng)前工作，圍繞年終結(jié)算盤點工作，開動腦筋，要走出去，虛心學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備下周向省四建請教，謀劃制定好三年發(fā)展規(guī)劃。提出了四個加強：加強現(xiàn)場安全教育，提高安全生產(chǎn)意識；加強現(xiàn)場管理，提高品牌意識；加強解放思想，提高工作緊迫感與危機感；加強成本管理意識，提高現(xiàn)金為王理念。會議由經(jīng)理孫慶福主持,全體管理人員參加.
