11月21日上午，二分公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上經(jīng)理孫慶福首先傳達(dá)了11月19日集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，要求財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、材料科和各項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)今年的工作，要從班子成員做起，帶頭在實(shí)際工作中狠抓落實(shí)，健全制度，規(guī)范管理，提高工作效率，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)扭轉(zhuǎn)工作中的不良習(xí)慣，把心思和精力用在工作上。決定成立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，會(huì)議由經(jīng)理孫慶福主持，班子成員和科室負(fù)責(zé)人參加。11月26日上午二分公司又召開了全體管理人員大會(huì)。會(huì)上經(jīng)理孫慶福首先傳達(dá)了11月19日集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，并傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)[2011]56號(hào)文件關(guān)于開展外學(xué)山西四建集團(tuán)內(nèi)學(xué)二分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定、經(jīng)辦發(fā)[2011]7號(hào)關(guān)于成立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組的通知。副經(jīng)理薜軍做了對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員并傳達(dá)了集團(tuán)公司近期生產(chǎn)會(huì)議精神。副經(jīng)理劉海飛宣讀了省四建集團(tuán)公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)王潤(rùn)梅做了年終財(cái)務(wù)工作安排。最后經(jīng)理孫慶福宣布二分公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和年終結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組名單。經(jīng)理孫慶福提出全公司向二分公司對(duì)標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦？全體管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，上下找差距，特別是如何加強(qiáng)承攬任務(wù)的力度？如何提高安全生產(chǎn)意識(shí)？如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和提高品牌意識(shí)？如何提高成本管理，提高資金的回收等問(wèn)題，要求全體管理人員統(tǒng)一思想，高度重視，認(rèn)真反思，要保持清醒頭腦，對(duì)照省四建集團(tuán)，認(rèn)真查找各自差距和不足，自加壓力，扎實(shí)抓好當(dāng)前工作，圍繞年終結(jié)算盤點(diǎn)工作，開動(dòng)腦筋，要走出去，虛心學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備下周向省四建請(qǐng)教，謀劃制定好三年發(fā)展規(guī)劃。提出了四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高品牌意識(shí)；加強(qiáng)解放思想，提高工作緊迫感與危機(jī)感；加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高現(xiàn)金為王理念。會(huì)議由經(jīng)理孫慶福主持,全體管理人員參加.