從4月中旬以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉同志和黨委辦公室副主任胡洪飛同志先后深入一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、七分公司、機(jī)械施工分公司、二處、四處、五處、十六處、十七處、十八處等單位進(jìn)行工作調(diào)研。著重調(diào)查了解了各單位今年以來生產(chǎn)工作情況；落實(shí)公司黨政工作會(huì)議和文件精神的情況；了解了各單位存在的主要困難和主要風(fēng)險(xiǎn)，征求了各單位對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)公司總部各部門的意見和建議，查閱了各單位文件資料管理和會(huì)議管理等有關(guān)資料。對(duì)各單位的調(diào)研結(jié)束時(shí)，宋雙玉同志針對(duì)性地分別進(jìn)行了具體指導(dǎo)，提出了工作建議。調(diào)研活動(dòng)將持續(xù)到后半年，調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，將以調(diào)查報(bào)告的方式向公司決策層報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。