第二項(xiàng)目工程管理處為了全面扎實(shí)做好各項(xiàng)工作
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2011年06月02日 點(diǎn)擊數(shù)：
第二項(xiàng)目工程管理處為了全面扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，順利完成本年度各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司“三個(gè)條例”、“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”以及《三年發(fā)展規(guī)劃》和企業(yè)工作安排等相關(guān)文件資料，結(jié)合我處施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，自擬了《企業(yè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、項(xiàng)目管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)試卷》、《企業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)試卷》和《“三年發(fā)展規(guī)劃”及“2011企業(yè)工作安排”問(wèn)卷》，并在職工群眾中展開(kāi)了答題活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)，掀起了我處職工對(duì)集團(tuán)公司文件、標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)熱潮，同時(shí)為提高全體管理人員的管理素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
