從4月中旬以來，集團公司領導宋雙玉同志和黨委辦公室副主任胡洪飛同志先后深入一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、七分公司、機械施工分公司、二處、四處、五處、十六處、十七處、十八處等單位進行工作調(diào)研。著重調(diào)查了解了各單位今年以來生產(chǎn)工作情況；落實公司黨政工作會議和文件精神的情況；了解了各單位存在的主要困難和主要風險，征求了各單位對公司領導層和集團公司總部各部門的意見和建議，查閱了各單位文件資料管理和會議管理等有關資料。對各單位的調(diào)研結(jié)束時，宋雙玉同志針對性地分別進行了具體指導，提出了工作建議。調(diào)研活動將持續(xù)到后半年，調(diào)研活動結(jié)束后，將以調(diào)查報告的方式向公司決策層報告，為公司決策提供依據(jù)。