集團(tuán)公司召開(kāi)“三整頓一提高”動(dòng)員安排會(huì)以來(lái)，機(jī)械施工分公司、十一處、建安處、四分公司、五分公司、一分公司、二分公司、項(xiàng)管處、六分公司、七處、二處、項(xiàng)管二處、五處、六處、九處、十二處、七分公司、三處、一處、四處、八處、直屬處、十五處、十六處、十八處、十七處、物業(yè)分公司、模架租賃站、幼兒園、三分公司先后組織全體管理人員召開(kāi)了“三整頓一提高”動(dòng)員會(huì)。一是傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司10.12會(huì)議紀(jì)要。二是全文學(xué)習(xí)傳達(dá)了并一建發(fā)（2010）15號(hào)、經(jīng)發(fā)（2010）50號(hào)文件“關(guān)于開(kāi)展整頓思想、整肅作風(fēng)、整治紀(jì)律、提高效能、全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展活動(dòng)的通知”，三是結(jié)合各自實(shí)際對(duì)“三整頓一提高”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排。要求全體管理人員積極主動(dòng)的參加，端正思想態(tài)度，認(rèn)真回答好“干不干？怎么干？”。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員起帶頭，為各自單位“三整頓一提高”活動(dòng)，及每個(gè)階段活動(dòng)起到示范與引路作用。五是領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位黨政負(fù)責(zé)人親自動(dòng)員安排。六是集團(tuán)公司“三整頓一提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組分別參加了各單位的動(dòng)員會(huì)。