2020年12月1日，年終考核進(jìn)入第二天，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)宋雙玉、考核辦主任付朝紅等一行13人對(duì)建安分公司、一分公司、十二分公司的基本職能、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群團(tuán)工作等七個(gè)方面32項(xiàng)工作進(jìn)行考核點(diǎn)評(píng)。講評(píng)會(huì)上對(duì)建安分公司人力資源管理、成本管理做法較好，一分公司合同管理和堅(jiān)持周例會(huì)制度等9處亮點(diǎn)提出肯定，對(duì)基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范,執(zhí)行力不到位等24處不足提出改進(jìn)要求。付朝紅在講評(píng)會(huì)對(duì)受考核單位提出：1、要把年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，把系統(tǒng)安排的工作和年中臨時(shí)工作的完成落實(shí)情況加入到年終考核評(píng)分中，樹(shù)立“考核在年終，功夫在平時(shí)”的干事理念。2、考核過(guò)程是上下溝通，單位間互相交流的一種方式，通過(guò)考核將存在的問(wèn)題加以警示，對(duì)有特色的管理方式加以推廣，使我們的各項(xiàng)工作井然有序、扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理能力，在基礎(chǔ)工作上狠抓規(guī)范、在系統(tǒng)管理中狠下功夫。
宋雙玉在講評(píng)會(huì)上針對(duì)性的提出指導(dǎo)要求：一、在考核作用上：把考核的指導(dǎo)、校正、審核、驗(yàn)證的作用發(fā)揮出來(lái)。只有努力彌補(bǔ)理論不足、能力短板、知識(shí)弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，才能有敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的底氣和膽氣，真正做到想干事、能干事、干成事。二、在基礎(chǔ)管理上：一要把平時(shí)工作做好。平時(shí)扎實(shí)用時(shí)就踏實(shí)，平時(shí)操心用時(shí)就放心，平時(shí)努力用時(shí)就省力，平時(shí)打好基礎(chǔ)用時(shí)就得心應(yīng)手。二要把問(wèn)題意識(shí)樹(shù)牢。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，是工作的導(dǎo)向，是現(xiàn)實(shí)的召喚。要提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，就要睜眼看問(wèn)題、閉眼想問(wèn)題、邁步查問(wèn)題、伸手抓問(wèn)題、用心記問(wèn)題、用腦分析問(wèn)題、用功解決問(wèn)題，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多注意問(wèn)題、多直面問(wèn)題、多研究問(wèn)題、才能多解決問(wèn)題。三要把珍惜記在心間。珍惜平臺(tái)，武裝自己;珍惜機(jī)遇，鍛煉自己;珍惜崗位，提高自己。把“學(xué)思踐悟”結(jié)合起來(lái)在珍惜中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。三、在發(fā)展要求上：要以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要以全面發(fā)展為要求，不斷加強(qiáng)根本性建設(shè)。各單位要互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到工作上同向、行動(dòng)上同步，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，跟上共同事業(yè)發(fā)展的需要。
受考核單位領(lǐng)導(dǎo)李偉、李揚(yáng)、張玉喜、白林偉等在考核講評(píng)會(huì)上表示：一要進(jìn)一步提高考核價(jià)值意義的認(rèn)識(shí);二要端正態(tài)度做好考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。付朝紅主持了考核講評(píng)會(huì)議。
