自11月25日，集團(tuán)公司召開《考核領(lǐng)導(dǎo)組年末考核安排會議》之后。11月30日，集團(tuán)公司正式開展對37個基層單位的年終考核檢查工作。黨委副書記、考核領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長宋雙玉帶隊，考核辦公室主任付朝紅和來自10個部門的11位考核組成員對直屬分公司、直屬七分公司、十三分公司、三分公司等四個基層單位進(jìn)行全面的考核檢查工作。各考核組成員從本系統(tǒng)基本職能出發(fā)，結(jié)合日常工作和日?？己饲闆r，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、立標(biāo)桿的指導(dǎo)思想下開展考核檢查工作。
會議提出，在全天的考核檢查工作中，考核組根據(jù)四個基層單位的考核檢查情況，提出各項亮點和優(yōu)點25項，如直屬分公司在《施工現(xiàn)場管理考核辦法》的內(nèi)部及時更新，《紅綠燈管控管理辦法》的建立實施;直屬七分公司現(xiàn)有技術(shù)檔案臺賬的詳盡程度;十三分公司對遺留結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)提出新的參考意見;三分公司在關(guān)心關(guān)愛職工的溫暖行動等?？己私M對四個基層單位存在的差距不足，并提出改進(jìn)意見的62項，其中40余項為基礎(chǔ)資料、臺賬未建立或不完善所造成，考核組認(rèn)為各單位仍然存在較大的改進(jìn)和上升空間。
四個基層單位的行政負(fù)責(zé)人和應(yīng)檢人員參加會議，并表示對考核組提出的各項意見將認(rèn)真對待，針對問題和亮點進(jìn)行匯總整理，找出解決問題的方法并實施，同時強(qiáng)化自身優(yōu)勢。宋雙玉在會中指出：一、考核組各位成員要認(rèn)真對待每次考核點評工作。平常工作要做足，思想工作要到位。在點評過程中要把過程表象講出來;把看齊標(biāo)準(zhǔn)講出來;把努力方向講出來;把長處亮點講出來。把經(jīng)歷變經(jīng)驗，把閱歷變能力，切實做到提標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿的考核要求;二、各基層單位要把握每一次考核工作。既是督促檢查，也是關(guān)心愛護(hù)?？己饲闆r優(yōu)秀的基層單位要扎實穩(wěn)步，持續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)示范引領(lǐng)作用。各基層單位工作要同向，行動要同步，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。從思想能力和行動上做到“五個跟上”，即跟上黨中央的要求、跟上集團(tuán)公司的部署、跟上時代前進(jìn)的步伐、跟上集團(tuán)公司的腳步、跟上我們共同事業(yè)發(fā)展的需求;三、各基層單位既要抓好根本性建設(shè)，也要抓好基礎(chǔ)性建設(shè)。以更高、更嚴(yán)、更細(xì)的自我要求，再上一個新的臺階。切實完成集團(tuán)公司年終考核工作各項任務(wù)目標(biāo)和最終目的。受考核單位領(lǐng)導(dǎo)郭貴法、伊琪、孟計根、趙志鵬分別在考核講評會上作了表態(tài)發(fā)言。會議由付朝紅主持。
