2018年12月11日，考核檢查進(jìn)入第七天，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍、范立強(qiáng)帶隊(duì)分別對(duì)十八分公司、直屬二分公司、直屬七分公司、一分公司四家基層單位進(jìn)行下半年檢查考核。檢查組成員通過(guò)查看、驗(yàn)證、核實(shí)、問(wèn)答、比較等方式進(jìn)行檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)15處，不足23處和38個(gè)問(wèn)題。各專業(yè)檢查成員對(duì)四家基層單位進(jìn)行了橫向和縱向?qū)Ρ扰琶?。針?duì)提出的問(wèn)題，四家基層單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。一分公司采用PPT形式進(jìn)行匯報(bào)。
考核組副組長(zhǎng)王建萍、范立強(qiáng)聽(tīng)取總結(jié)匯報(bào)后，肯定了他們的工作成績(jī)，并提出五點(diǎn)建議：1、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度；2、各項(xiàng)工作要細(xì)化，考核中指出的不足和問(wèn)題要責(zé)任到人；3、要強(qiáng)化“三基”工作，注重二級(jí)管理建設(shè)，把基礎(chǔ)工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)；4、要發(fā)揮分公司各自的優(yōu)勢(shì)，查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)不足； 5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，利用冬閑時(shí)期，加大企業(yè)制度、專業(yè)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)工作。
