集團公司十月十二日會議紀要
會上，集團公司總經(jīng)理王貴聰從回顧前段工作，當前面臨的問題，下步主要工作任務等三個方面作了重要講話。
一、回顧了今年以來的主要工作并概括為八大變化
一是企業(yè)性質發(fā)生了根本性的變化。完成了國有產(chǎn)權掛牌交易、揭牌、國有產(chǎn)權轉讓簽字；召開了第一屆出資人大會，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會和監(jiān)事會；簽訂了新的勞動合同；頒發(fā)了出資證明書；舉行了隆重而簡樸的集團公司成立揭牌儀式；舉行了集團公司授印儀式；理順并做實了集團公司控股的山西易通勞務建筑有限公司和山西廣廈源工程檢測有限公司的母子結構，派駐了出資人代表和監(jiān)事；集團公司經(jīng)營性13宗土地手續(xù)業(yè)經(jīng)太原市政府批復，5500余萬元的土地出讓金全部繳清，并進入土地產(chǎn)權手續(xù)辦理中，實現(xiàn)了真正意義上的國有資產(chǎn)、職工身份“雙置換”的目標。企業(yè)改制“雙置換”目標的實現(xiàn)和4月10日集團公司具有歷史意義的揭牌成立儀式，標志著原太原一建60年國有企業(yè)的歷史已經(jīng)結束并為之畫上了圓滿的句號，標志著集團公司自主經(jīng)營自我發(fā)展，職工當家作主，真正以主人翁的姿態(tài)站在了集團公司發(fā)展的新起點，邁開了發(fā)展的新步伐，向著新的更加美好目標奮進。二是生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了變化。集團公司與各基層單位分批簽訂了授權經(jīng)營目標書；召開了生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會；開展了生產(chǎn)經(jīng)營三個階段的競賽活動；召開了上半年經(jīng)濟活動分析會；開展了安全生產(chǎn)集中整治活動等，截止9月底，完成承攬任務10.26億元，完成年計劃102.6%，完成施工產(chǎn)值11.48億元，完成年計劃114.8%，實現(xiàn)利稅2600萬元，完成年計劃130%，全面完成2010年各項經(jīng)濟技術指標滿有把握。同時，對安全生產(chǎn)專項整頓治理、物業(yè)管理、房屋租賃管理等作出專項安排，有效地整合了土地房產(chǎn)資源，啟動了房地產(chǎn)開發(fā)，使房產(chǎn)整合土地開發(fā)邁開了步伐。組建成立環(huán)保項目管理處，擴大了經(jīng)營范圍，增加了資質項目。三是集團公司人員結構發(fā)生了變化。從注重年齡、知識、技能結構出發(fā)，充實了一大批年輕力量并走上不同的管理崗位，這是集團公司發(fā)展的希望所在。四是集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展遠景，發(fā)展方向發(fā)生了變化。以建筑主業(yè)、土地開發(fā)、房屋租賃的三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略初步形成，歷時五個月的企業(yè)文化建設總體框架和九年三階段的發(fā)展遠景框架初步形成，進一步明確了集團公司的發(fā)展方向。五是集團公司各級領導和職工的思想觀念、思維方式、做事方法發(fā)生了變化。調整了集團公司領導分工，設置了集團公司機關“兩辦九部四中心”的職能機構，在集團公司領導層開展了“自我反省，對照檢查，改進工作，有所作為”的整風活動，這次集團公司領導班子整風活動是自2000年組建以來最嚴肅、最深刻、最有效、最觸動靈魂、感受最深的一次整風活動，每個領導成員圍繞“干不干，怎么干”六個字作出回答。機關部室中心開展了“邊工作，邊整頓，邊理順，邊完善”的活動。六是集團公司在崗人員工資待遇發(fā)生了變化。多次召開會議，統(tǒng)一思想，提高認識，召開職工代表會審議通過職工薪酬理順實施方案，克服了資金緊張的困難，從下半年開始執(zhí)行新的職工薪酬標準。通過這次涉及面最廣，增資幅度較大，受益人數(shù)最多，職工反響強烈，意義深遠的職工薪酬理順，進一步增強了職工的凝聚力、向心力和親和力，讓職工看到了企業(yè)改制帶來的標志性實惠。七是全體職工對集團公司的關切度、關注度發(fā)生了變化。從各種渠道，從點點滴滴體現(xiàn)出了職工對集團公司發(fā)展的關切度關注度都在增強。八是集團公司的工作環(huán)境和職工的精神面貌發(fā)生了變化。
二、當前面臨的主要矛盾和存在的主要問題。
一是存在體制變了但機制上沒有大的改變。目前的機制不相適應新體制的矛盾比較突出，集團公司的經(jīng)營機制，激勵機制，獎罰機制等沒有從根本上建立完善起來，不適應改制后新體制的發(fā)展要求的矛盾。二是存在體制變了但各級領導的思想觀念，思維方式，做事方法不相適應新體制的要求，沒有從根本上轉變的矛盾。三是存在體制變了但平穩(wěn)過渡與加快內部改革步伐不相適應的矛盾。平穩(wěn)是必要的但加速內部改革步伐更重要，發(fā)展速度與職工期盼愿望的矛盾比較突出。四是存在體制變了但成本效益與資金緊張的矛盾日益顯得突出，資金緊張嚴重制約著集團公司的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，土地開發(fā)項目的啟動都需要資金的有力支持和支撐。五是存在體制變了生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模、總量、領域拓展提高了，但內部的管理力量，管理水平，管理素質跟不上，不適應的矛盾比較突出，人員不少，但有用可用能用的人才十分缺乏。
三、當前及下步重點工作任務
今年的有效時間不多了，但面臨的任務非常艱巨，工作非常繁重，各級必須抓住有限有效的時間，積極工作，奮發(fā)努力，全力抓好四季度的各項工作，全面完成2010年的各項經(jīng)濟技術指標。一是各基層單位要嚴肅認真地完成今年的各項經(jīng)濟技術指標。在主業(yè)上要全面完成授權經(jīng)營目標，不遷就，不商量，不找客觀，不聽任何理由，把完成授權經(jīng)營目標上升到對集團公司負責，對股東負責的高度來對待；在土地開發(fā)上抓好基礎工作，完善手續(xù)，進度上完成勘探，部分打樁，為明年整體工程建設奠定基礎；在房屋租賃上加快推進步伐，把租賃管理制度和規(guī)劃目標建立起來，要形成主業(yè)、開發(fā)、租賃三大板塊要齊頭并進。當前，在施工生產(chǎn)方面要把抓進度、抓質量、抓安全、抓結算、抓資金有效結合起來，列入重要工作來抓，全面實現(xiàn)改制后集團公司起始之年開門紅的目標。二是加快制定出臺遠近結合的九年三階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是近三年的發(fā)展規(guī)劃，要加快步伐，盡快出臺經(jīng)集團公司領導專題討論研究后，提交各基層單位討論修改補充完善，廣泛征求意見，達成統(tǒng)一共識，形成統(tǒng)一意志，進一步明確目標，增強信心，鼓舞干勁。三是引深集團公司領導班子整風活動和機關開展“四邊”整風活動，并將這次活動擴展到全公司。各基層領導班子、中層管理人員要按照集團公司領導班子的整風要求，遵照集團公司領導班子建設的十條措施：①回歸于零，從頭開始，煥發(fā)激情，增強信心，鼓起干勁；②經(jīng)常自我檢查，自我反省是否稱職，做出什么成績；③高調做事，低調做人；④努力學習，努力提高，努力工作，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足；⑤忠誠企業(yè)，忠于領導；⑥用能力辦事，用實績體現(xiàn)；⑦做的永遠要比說得好，做到實干、會干、能干；⑧不找客觀理由掩蓋自己的不足，勇于擔當責任是領導具有的基本素質；⑨把發(fā)現(xiàn)新人，培養(yǎng)新人、幫帶新人、愛惜人才作為自己的歷史使命和責任，為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻；⑩用奮發(fā)有為的精神，用年輕人的心態(tài)彌補自然年齡大的不足。對照檢查，找差距，促改進，嚴格執(zhí)行集團公司《通知》精神，全面開展整風活動，通過整頓，各級領導班子成員和中層管理人員都要認真回答好“干不干，怎么干”的問題，回答好這個問題不僅僅是個人的態(tài)度問題，而且是對集團公司、對全體股東負責的態(tài)度問題。四是抓緊制定出臺以企業(yè)文化建設為載體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向，發(fā)展理念，經(jīng)營宗旨，質量方針，企業(yè)精神，企業(yè)制度等一系列制度和措施，要形成以企業(yè)文化建設引領企業(yè)發(fā)展方向，把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)的各項管理工作中。五是積極籌備召開集團公司第一屆職工代表大會，加快出臺人事制度改革方案，為明年積極推進人事制度的改革奠定基礎創(chuàng)造條件。
最后，集團公司副總經(jīng)理宋雙玉就全面認真貫徹落實王貴聰總經(jīng)理的重要講話提出了“堅定信仰、增強信心；把握四分（天分、情分、緣分、本分）發(fā)揮潛能；創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)”等三個方面的要求。
二○一○年十月十三日