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集團(tuán)公司十月十二日會(huì)議紀(jì)要
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰從回顧前段工作，當(dāng)前面臨的問題，下步主要工作任務(wù)等三個(gè)方面作了重要講話。
一、回顧了今年以來的主要工作并概括為八大變化
一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。完成了國(guó)有產(chǎn)權(quán)掛牌交易、揭牌、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字；召開了第一屆出資人大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)；簽訂了新的勞動(dòng)合同；頒發(fā)了出資證明書；舉行了隆重而簡(jiǎn)樸的集團(tuán)公司成立揭牌儀式；舉行了集團(tuán)公司授印儀式；理順并做實(shí)了集團(tuán)公司控股的山西易通勞務(wù)建筑有限公司和山西廣廈源工程檢測(cè)有限公司的母子結(jié)構(gòu)，派駐了出資人代表和監(jiān)事；集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性13宗土地手續(xù)業(yè)經(jīng)太原市政府批復(fù)，5500余萬元的土地出讓金全部繳清，并進(jìn)入土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理中，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的國(guó)有資產(chǎn)、職工身份“雙置換”的目標(biāo)。企業(yè)改制“雙置換”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和4月10日集團(tuán)公司具有歷史意義的揭牌成立儀式，標(biāo)志著原太原一建60年國(guó)有企業(yè)的歷史已經(jīng)結(jié)束并為之畫上了圓滿的句號(hào)，標(biāo)志著集團(tuán)公司自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展，職工當(dāng)家作主，真正以主人翁的姿態(tài)站在了集團(tuán)公司發(fā)展的新起點(diǎn)，邁開了發(fā)展的新步伐，向著新的更加美好目標(biāo)奮進(jìn)。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化。集團(tuán)公司與各基層單位分批簽訂了授權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書；召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步動(dòng)員會(huì)；開展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段的競(jìng)賽活動(dòng)；召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；開展了安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)等，截止9月底，完成承攬任務(wù)10.26億元，完成年計(jì)劃102.6%，完成施工產(chǎn)值11.48億元，完成年計(jì)劃114.8%，實(shí)現(xiàn)利稅2600萬元，完成年計(jì)劃130%，全面完成2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿有把握。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓治理、物業(yè)管理、房屋租賃管理等作出專項(xiàng)安排，有效地整合了土地房產(chǎn)資源，啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)，使房產(chǎn)整合土地開發(fā)邁開了步伐。組建成立環(huán)保項(xiàng)目管理處，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了資質(zhì)項(xiàng)目。三是集團(tuán)公司人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。從注重年齡、知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)出發(fā)，充實(shí)了一大批年輕力量并走上不同的管理崗位，這是集團(tuán)公司發(fā)展的希望所在。四是集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展遠(yuǎn)景，發(fā)展方向發(fā)生了變化。以建筑主業(yè)、土地開發(fā)、房屋租賃的三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略初步形成，歷時(shí)五個(gè)月的企業(yè)文化建設(shè)總體框架和九年三階段的發(fā)展遠(yuǎn)景框架初步形成，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的發(fā)展方向。五是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想觀念、思維方式、做事方法發(fā)生了變化。調(diào)整了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)置了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)“兩辦九部四中心”的職能機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層開展了“自我反省，對(duì)照檢查，改進(jìn)工作，有所作為”的整風(fēng)活動(dòng)，這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整風(fēng)活動(dòng)是自2000年組建以來最嚴(yán)肅、最深刻、最有效、最觸動(dòng)靈魂、感受最深的一次整風(fēng)活動(dòng)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員圍繞“干不干，怎么干”六個(gè)字作出回答。機(jī)關(guān)部室中心開展了“邊工作，邊整頓，邊理順，邊完善”的活動(dòng)。六是集團(tuán)公司在崗人員工資待遇發(fā)生了變化。多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，召開職工代表會(huì)審議通過職工薪酬理順實(shí)施方案，克服了資金緊張的困難，從下半年開始執(zhí)行新的職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過這次涉及面最廣，增資幅度較大，受益人數(shù)最多，職工反響強(qiáng)烈，意義深遠(yuǎn)的職工薪酬理順，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力和親和力，讓職工看到了企業(yè)改制帶來的標(biāo)志性實(shí)惠。七是全體職工對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)切度、關(guān)注度發(fā)生了變化。從各種渠道，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出了職工對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)切度關(guān)注度都在增強(qiáng)。八是集團(tuán)公司的工作環(huán)境和職工的精神面貌發(fā)生了變化。
二、當(dāng)前面臨的主要矛盾和存在的主要問題。
一是存在體制變了但機(jī)制上沒有大的改變。目前的機(jī)制不相適應(yīng)新體制的矛盾比較突出，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰機(jī)制等沒有從根本上建立完善起來，不適應(yīng)改制后新體制的發(fā)展要求的矛盾。二是存在體制變了但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，思維方式，做事方法不相適應(yīng)新體制的要求，沒有從根本上轉(zhuǎn)變的矛盾。三是存在體制變了但平穩(wěn)過渡與加快內(nèi)部改革步伐不相適應(yīng)的矛盾。平穩(wěn)是必要的但加速內(nèi)部改革步伐更重要，發(fā)展速度與職工期盼愿望的矛盾比較突出。四是存在體制變了但成本效益與資金緊張的矛盾日益顯得突出，資金緊張嚴(yán)重制約著集團(tuán)公司的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，土地開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)都需要資金的有力支持和支撐。五是存在體制變了生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模、總量、領(lǐng)域拓展提高了，但內(nèi)部的管理力量，管理水平，管理素質(zhì)跟不上，不適應(yīng)的矛盾比較突出，人員不少，但有用可用能用的人才十分缺乏。
三、當(dāng)前及下步重點(diǎn)工作任務(wù)
今年的有效時(shí)間不多了，但面臨的任務(wù)非常艱巨，工作非常繁重，各級(jí)必須抓住有限有效的時(shí)間，積極工作，奮發(fā)努力，全力抓好四季度的各項(xiàng)工作，全面完成2010年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一是各基層單位要嚴(yán)肅認(rèn)真地完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在主業(yè)上要全面完成授權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不遷就，不商量，不找客觀，不聽任何理由，把完成授權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上升到對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)的高度來對(duì)待；在土地開發(fā)上抓好基礎(chǔ)工作，完善手續(xù)，進(jìn)度上完成勘探，部分打樁，為明年整體工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)；在房屋租賃上加快推進(jìn)步伐，把租賃管理制度和規(guī)劃目標(biāo)建立起來，要形成主業(yè)、開發(fā)、租賃三大板塊要齊頭并進(jìn)。當(dāng)前，在施工生產(chǎn)方面要把抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓結(jié)算、抓資金有效結(jié)合起來，列入重要工作來抓，全面實(shí)現(xiàn)改制后集團(tuán)公司起始之年開門紅的目標(biāo)。二是加快制定出臺(tái)遠(yuǎn)近結(jié)合的九年三階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是近三年的發(fā)展規(guī)劃，要加快步伐，盡快出臺(tái)經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)專題討論研究后，提交各基層單位討論修改補(bǔ)充完善，廣泛征求意見，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成統(tǒng)一意志，進(jìn)一步明確目標(biāo)，增強(qiáng)信心，鼓舞干勁。三是引深集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整風(fēng)活動(dòng)和機(jī)關(guān)開展“四邊”整風(fēng)活動(dòng)，并將這次活動(dòng)擴(kuò)展到全公司。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整風(fēng)要求，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的十條措施：①回歸于零，從頭開始，煥發(fā)激情，增強(qiáng)信心，鼓起干勁；②經(jīng)常自我檢查，自我反省是否稱職，做出什么成績(jī)；③高調(diào)做事，低調(diào)做人；④努力學(xué)習(xí)，努力提高，努力工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足；⑤忠誠(chéng)企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)；⑥用能力辦事，用實(shí)績(jī)體現(xiàn)；⑦做的永遠(yuǎn)要比說得好，做到實(shí)干、會(huì)干、能干；⑧不找客觀理由掩蓋自己的不足，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)具有的基本素質(zhì)；⑨把發(fā)現(xiàn)新人，培養(yǎng)新人、幫帶新人、愛惜人才作為自己的歷史使命和責(zé)任，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；⑩用奮發(fā)有為的精神，用年輕人的心態(tài)彌補(bǔ)自然年齡大的不足。對(duì)照檢查，找差距，促改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《通知》精神，全面開展整風(fēng)活動(dòng)，通過整頓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員都要認(rèn)真回答好“干不干，怎么干”的問題，回答好這個(gè)問題不僅僅是個(gè)人的態(tài)度問題，而且是對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度問題。四是抓緊制定出臺(tái)以企業(yè)文化建設(shè)為載體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向，發(fā)展理念，經(jīng)營(yíng)宗旨，質(zhì)量方針，企業(yè)精神，企業(yè)制度等一系列制度和措施，要形成以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。五是積極籌備召開集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)，加快出臺(tái)人事制度改革方案，為明年積極推進(jìn)人事制度的改革奠定基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉就全面認(rèn)真貫徹落實(shí)王貴聰總經(jīng)理的重要講話提出了“堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)信心；把握四分（天分、情分、緣分、本分）發(fā)揮潛能；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建功立業(yè)”等三個(gè)方面的要求。
二○一○年十月十三日