6月15日，集團(tuán)公司檢查考核組根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》《2018年上半年集中檢查考核的通知》文件精神，先后對直屬三分公司、龍城建設(shè)集團(tuán)兩家單位就安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、合同管理、造價結(jié)算、勞務(wù)管理、四項(xiàng)建設(shè)等方面進(jìn)行集中檢查考核?？己私M成員在檢查過程中采取座談詢問、查閱資料、提問檢查、對比分析等方法對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，全面詳實(shí)掌握了各分公司的具體情況，并對發(fā)現(xiàn)的28處亮點(diǎn)和存在的31處不足以及相關(guān)意見建議進(jìn)行了集中點(diǎn)評。
在考核檢查組成員點(diǎn)評之后，直屬三分經(jīng)理劉二鉷、龍城建設(shè)集團(tuán)董事長任海鵬、總經(jīng)理李新發(fā)分別做了簡要匯報和表態(tài)發(fā)言。負(fù)責(zé)人分別向考核組就分公司基本情況、承攬任務(wù)、人員管理、下一步重點(diǎn)工作作了簡要匯報，并針對考核組成員在點(diǎn)評中提出的相關(guān)問題進(jìn)行了積極的表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司考核組副組長王建萍分肯定了各單位的工作，同時，提出了四點(diǎn)要求：一：在現(xiàn)有管理水平上提高質(zhì)量，同企業(yè)特級資質(zhì)水平相匹配，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員及普通職工都要有一個全面提升;二是要把規(guī)章制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上細(xì)化，有可操作性，切合實(shí)際;三是要加強(qiáng)法律訴訟意識，謹(jǐn)慎對待承攬任務(wù)。四是要責(zé)任到人崗位到人，把信用建設(shè)體系完善建立，認(rèn)真妥善的對待處理。
