2018年6月13日，上半年檢查考核進(jìn)入第六天，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉率考核組成員一行13人對直屬六分公司、十八分公司兩家基層單位進(jìn)行上半年集中考核檢查?？己藱z查組成員分別就施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、勞務(wù)合同、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、市場合同、四項(xiàng)建設(shè)等方面通過查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、問答等方式進(jìn)行了檢查考核，檢查中共發(fā)現(xiàn)13處亮點(diǎn)和35處不足。
集團(tuán)公司考核組宋雙玉充分肯定了分公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績，并結(jié)合實(shí)際提出指導(dǎo)意見：一是在管理要求上，既要把集團(tuán)公司的規(guī)定動作做好，也要結(jié)合自身實(shí)際做好自選動作；既要有看齊意識，也要有創(chuàng)新發(fā)展意識。二是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，既要看重人才的使用價(jià)值，更要注重人才的成長價(jià)值;既要重視人才的業(yè)務(wù)技能建設(shè)；也要注重人才的思想政治素質(zhì)提升。三是在生產(chǎn)經(jīng)營上，既要注重項(xiàng)目管理，也要注重分公司基礎(chǔ)建設(shè)管理；既要掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)，又要重視節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，如期交工；還要重視風(fēng)險(xiǎn)防控，注重經(jīng)營質(zhì)量和效益。四是在綜合管理上，既要抓好硬件工作，又要逐步提升自身軟實(shí)力，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)秀、優(yōu)勢，還要始終保持良好的工作狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，在錯(cuò)綜復(fù)雜變數(shù)很多的情況下，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確研判，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成好目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司做出新的貢獻(xiàn)。
