6月6日，上半年檢查考核進(jìn)入第三天。集團(tuán)公司檢查考核組由副組長(zhǎng)王建萍帶隊(duì)一行十三人分別對(duì)一分公司、三分公司兩家基層單位的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)結(jié)算、勞務(wù)管理、四項(xiàng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面集中檢查考核及工作交流。過(guò)程中依然采取座談詢(xún)問(wèn)、查閱資料、提問(wèn)檢查、對(duì)比分析等方法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的38處亮點(diǎn)和30處不足，考核組成員對(duì)基層單位做了集中具體點(diǎn)評(píng)。
兩家基層單位負(fù)責(zé)人趙志鵬和張玉喜在聽(tīng)取點(diǎn)評(píng)后，分別從人員配置、生產(chǎn)任務(wù)、資金回收、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利待遇、活動(dòng)表彰等方面作了回應(yīng)說(shuō)明和整改安排。
集團(tuán)公司考核組副組長(zhǎng)王建萍在肯定基層單位亮點(diǎn)的同時(shí)提出以下要求：1.特級(jí)資質(zhì)，特級(jí)要求。應(yīng)在基礎(chǔ)管理、資料收集、制度完善、開(kāi)拓創(chuàng)新等全方面對(duì)自身提出更高更好的要求。經(jīng)營(yíng)管理要結(jié)合自身的特點(diǎn)，不進(jìn)則退是各基層單位將要面臨的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)。2.發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。在繼續(xù)保持自有亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸取并發(fā)揚(yáng)其他兄弟單位的長(zhǎng)處。取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)全面工作上一個(gè)新臺(tái)階。
